如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
【課程受益】
旨在讓中國制造業(yè)高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)劃、推行的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建適合于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，擁抱中國制造2025。
【課程背景】
管理是企業(yè)發(fā)展之本：管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，在企業(yè)超常規(guī)成長之時，要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)安全提速。
起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車的
精益生產(chǎn)方式，在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用，并延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴(kuò)展到非制造型組織，發(fā)展成為精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企業(yè)各種形式的浪費(fèi)，降低成本，不斷提升
價(jià)值流效率。
中國制造2025：使越來越多的中國企業(yè)更加關(guān)注“精益”、推行“精益”。但因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)管理層對精益缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，沒有從長遠(yuǎn)利益采取行動的決心，只是把精力放在實(shí)施精益的工具與方法上，因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。目前中國企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家，原因何在？
中國企業(yè)高層缺乏對精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識
中國企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)
中國企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)
贏在系統(tǒng)：企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個事實(shí)上的管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命和價(jià)值觀，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何整合資源、如何運(yùn)營去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何通過管理控制制度保證目標(biāo)的有效性實(shí)現(xiàn)。一個好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。
鑒于此，在為近1000家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上，結(jié)合本土企業(yè)文化傳統(tǒng)、豐田精益原則，研究、提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的制勝法寶——精益管理系統(tǒng)。
豐田成功的關(guān)鍵是什么？
1）、擁有一個能夠暴露問題的生產(chǎn)系統(tǒng)
2）、擁有一個能培養(yǎng)出能力強(qiáng)且愿意發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的員工的人力系統(tǒng)。
---豐田國際優(yōu)質(zhì)人才與組織中心
【課程大綱】
第一章：精益管理與中國制造2025
何謂精益管理
如何把握精益管理的精髓
中國企業(yè)為什么要推行精益管理
精益管理與工業(yè)4.0
精益管理與中國制造2025
從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式
從精益生產(chǎn)到精益思想
豐田價(jià)值觀-TOYOTA WAY
精益管理的十四項(xiàng)原則
精益管理的終極目標(biāo)
第二章：精益改變世界
精益管理的核心思想
精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)
聚焦增值
如何真正識別浪費(fèi)
為什么改善提案在中國推進(jìn)效果不理想
中國各行業(yè)目前生產(chǎn)效率的水平
對標(biāo)學(xué)習(xí)，與國際水平找差距
精益模式五大核心理念
精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
精益改變世界
第三章：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
精益管理的內(nèi)涵
精益管理的主要組織部分
精益管理系統(tǒng)邏輯框架
精益管理系統(tǒng)的表現(xiàn)形式
精益管理在全球的實(shí)踐
豐田的使命與責(zé)任
向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法
構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹
第四章：如何打造精益管理系統(tǒng)
中國企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律
企業(yè)推進(jìn)精益的成功保證
精益規(guī)劃推進(jìn)第一期（精益外形——精益現(xiàn)場）
精益規(guī)劃推進(jìn)第二期（精益韻味——精益工廠）
精益規(guī)劃推進(jìn)第三期（精益神韻——精益企業(yè)）
精益規(guī)劃推進(jìn)第四期（精益精髓——精益文化）
精益實(shí)施的過程管控與精益評價(jià)
第五章： 如何成功實(shí)現(xiàn)精益管理轉(zhuǎn)型
精益推進(jìn)熱潮及未來趨勢
正確理解精益五個等級
精益推進(jìn)的五大會障礙
打造精益
領(lǐng)導(dǎo)力
成功實(shí)施變革過程管理
精益總裁的五大使命
如何證實(shí)精益已經(jīng)獲得成功
第六章：精益人才育成工作坊
豐田成功的DNA
如何營造持續(xù)改善的精益文化
如何構(gòu)建精益人才育成系統(tǒng)
改善提案活動
QC小組活動
員工技能評價(jià)
豐田人才育成新模式
方針管理與日常管理
第七章：如何打造精益標(biāo)桿生產(chǎn)線
為什么要打造精益標(biāo)桿線
如何選定精益標(biāo)桿線
如何打造精益標(biāo)桿線
如何建設(shè)精益標(biāo)桿線的工作臺帳
建設(shè)精益標(biāo)桿線的方法
精益標(biāo)桿線運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證
建設(shè)標(biāo)桿線常遇到的問題與對策
標(biāo)桿線的效果顯現(xiàn)與推廣
如何評估精益標(biāo)桿線
第八章：如何構(gòu)建
車間管理體系
構(gòu)建車間管理體系的目的
如何制作車間管理流程
如何制作車間管理規(guī)劃流程
如何構(gòu)建車間管理實(shí)施流程
如何梳理車間管理目標(biāo)與職責(zé)
如何梳理七大任務(wù)流程
如何推進(jìn)車間日常管理標(biāo)準(zhǔn)化
如何進(jìn)行車間管理體系與其他體系的融合
如何評價(jià)車間管理體系