成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
課程背景
產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。
產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及上市運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，因此產(chǎn)品經(jīng)理及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力在很大程度上影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品經(jīng)理除了要面對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，還需要在市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)研究、需求分析與管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市、產(chǎn)品銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品全生命周期管理中推動(dòng)協(xié)調(diào)內(nèi)部市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)，并參加外部供應(yīng)商與各類(lèi)合作伙伴的盡職調(diào)查和認(rèn)證，為“準(zhǔn)、快、好、省”地開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品而“嘔心瀝血”。
一言以蔽之，產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)產(chǎn)品的“總經(jīng)理”，那么產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位自己的角色與職責(zé)？一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力？產(chǎn)品經(jīng)理如何參與并推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的全流程工作？如何進(jìn)行
產(chǎn)品規(guī)劃與組合管理、開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目管理、生產(chǎn)制造管理、產(chǎn)品上市及運(yùn)營(yíng)管理等？以求達(dá)成產(chǎn)品成功、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品愿景和使命。
本課程以講師在
華為傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)部和2010年后的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的工作經(jīng)歷及離開(kāi)華為后創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為基礎(chǔ)，融合了眾多曾在華為任職過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的老同事的切身體會(huì)和成功實(shí)踐而成。本課程以產(chǎn)品的成長(zhǎng)帶動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)為主線(xiàn)，采用訓(xùn)練營(yíng)的方式，全面梳理了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品成長(zhǎng)的各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)具備的能力和要掌握的管理工具及方法。本課程系統(tǒng)而又精要地給出了各產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前正面臨的上述問(wèn)題或困境的解決思路和實(shí)踐方法。
培訓(xùn)收益
準(zhǔn)備出發(fā)（角色與職責(zé)認(rèn)知）：學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位以及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理活動(dòng)中的六大工作職責(zé)。
一號(hào)營(yíng)地（識(shí)別產(chǎn)品機(jī)會(huì)）：通過(guò)一個(gè)全景案例的演練，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）開(kāi)展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程、工具及方法。
二號(hào)營(yíng)地（精益創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）：學(xué)習(xí)和掌握基于“精益創(chuàng)業(yè)”的精益創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法，學(xué)會(huì)使用精益畫(huà)布、用戶(hù)畫(huà)布和解決方案畫(huà)布設(shè)計(jì)商業(yè)模式，掌握如何驗(yàn)證解決方案與客戶(hù)痛點(diǎn)匹配、商業(yè)模式與市場(chǎng)匹配的方法。
三號(hào)營(yíng)地（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）：理解并掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系和以此為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目管理的工具和方法。
四號(hào)營(yíng)地（產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理）：學(xué)習(xí)如何構(gòu)建
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)并運(yùn)用到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析。
大本營(yíng)（產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉）：學(xué)習(xí)和理解優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的DNA，明確未來(lái)努力的方向。
課程大綱
第一部分 準(zhǔn)備出發(fā)：產(chǎn)品經(jīng)理的角色與職責(zé)認(rèn)知
產(chǎn)品經(jīng)理在現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品管理中面臨的困境
產(chǎn)品經(jīng)理在不同行業(yè)的角色定位（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理）
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品不同階段的角色定位（市場(chǎng)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理）
產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
從產(chǎn)品經(jīng)理的角度重新認(rèn)識(shí)你所處的公司環(huán)境
從產(chǎn)品經(jīng)理的角度重新認(rèn)識(shí)你所處的業(yè)務(wù)環(huán)境
產(chǎn)品經(jīng)理的使命與職責(zé)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)公司的價(jià)值體現(xiàn)
課堂討論：分享討論你所在公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定位
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理活動(dòng)中的主要職責(zé)
第二部分 一號(hào)營(yíng)地：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的全景案例簡(jiǎn)介
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）框架
市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
差距分析的過(guò)程和方法
市場(chǎng)洞察的分析內(nèi)容及案例分享
產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)及案例分享
沙盤(pán)推演一：全景案例的市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)演練
產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估和選擇
業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)模式過(guò)程及案例分享
新業(yè)務(wù)模式下的差距評(píng)估
產(chǎn)品組合分析
沙盤(pán)推演二：全景案例的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)演練
產(chǎn)品及產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃
產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析及案例分享
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及案例分享
如何整合產(chǎn)品線(xiàn)的路標(biāo)規(guī)劃？
如何整合產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃？及業(yè)務(wù)計(jì)劃模板分享
第三部分 二號(hào)營(yíng)地：精益創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
精益創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式：商業(yè)模式設(shè)計(jì)+精益客戶(hù)開(kāi)發(fā)+迭代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
可視化商業(yè)模式設(shè)計(jì)
如何用精益畫(huà)布代替商業(yè)計(jì)劃書(shū)及案例分享
如何用客戶(hù)畫(huà)布描述目標(biāo)客戶(hù)群及案例分享
如何用解決方案畫(huà)布描述價(jià)值主張及案例分享
商業(yè)模式設(shè)計(jì)演練：“享家”機(jī)頂盒
如何抓住客戶(hù)痛點(diǎn)需求？
目標(biāo)客戶(hù)群的劃分與天使客戶(hù)的識(shí)別
目標(biāo)客戶(hù)群的痛點(diǎn)需求分析
客戶(hù)痛點(diǎn)需求分析演練：在線(xiàn)商旅
如何設(shè)計(jì)痛點(diǎn)需求的解決方案？
技術(shù)驅(qū)動(dòng)的解決方案設(shè)計(jì)及案例分享
市場(chǎng)拉動(dòng)的解決方案設(shè)計(jì)及案例分享
基于商業(yè)模式的解決方案設(shè)計(jì)及案例分享
如何驗(yàn)證客戶(hù)痛點(diǎn)與解決方案的匹配？
關(guān)于客戶(hù)的假設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
如何通過(guò)MVP（最小可行產(chǎn)品）來(lái)驗(yàn)證有關(guān)客戶(hù)的假設(shè)
如何驗(yàn)證商業(yè)模式與市場(chǎng)的匹配？
關(guān)于商業(yè)模式的假設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
如何驗(yàn)證商業(yè)模式的可復(fù)制？
第四部分 三號(hào)營(yíng)地：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其特點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審機(jī)制
課堂討論：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的關(guān)鍵任務(wù)和活動(dòng)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理
如何制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及案例分享
如何領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及案例分享
如何監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施及案例分享
案例研討：某公司醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理案例研討
第五部分 四號(hào)營(yíng)地：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)要具備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
產(chǎn)品定價(jià)策略及案例分享
產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
案例分享：某產(chǎn)品的利潤(rùn)表分析
第六部分 大本營(yíng)：產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)能力構(gòu)成要素（
領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、通用能力）
案例研討：某公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
案例分享：某公司產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑
產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉