勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、測評及應(yīng)用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年07月11-13日 北京
培訓(xùn)費用：9800元/人（包含3天課酬、場地費、中餐費及教材、工具包)
課程背景：
勝任素質(zhì)模型受到越來越多企業(yè)的重視，但遺憾的是，因企業(yè)缺少全面掌握勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)人員，使得很多企業(yè)在勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用過程中遇到了各種各樣的問題，如構(gòu)建不出有效的勝任素質(zhì)模型，不知道如何應(yīng)用構(gòu)建出來的模型，或是勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用效果不理想等。
有感于市場上對對勝任素質(zhì)模型方面的專業(yè)人才需求不斷增加，而很多有志于勝任素質(zhì)模型推廣與應(yīng)用的人士，卻苦于沒有渠道去掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方面的技術(shù)和方法，結(jié)合數(shù)年的研究成果以及成功為數(shù)十家大中型企業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗，為有志于勝任素質(zhì)模型應(yīng)用與推廣的人士量身定制了本認(rèn)證項目。
培訓(xùn)目標(biāo)：
推動勝任素質(zhì)模型理論與應(yīng)用技術(shù)的研究與發(fā)展；
通過人員培養(yǎng)及課程講義、工具原文件的開放與轉(zhuǎn)移，推廣勝任素質(zhì)知識、技術(shù)與工具的全面應(yīng)用。
課程收益：
我們承諾，通過3天學(xué)習(xí)，您收獲的不僅僅只有認(rèn)證：
1、掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計與構(gòu)建的基本原則、流程、技術(shù)與方法；
2、掌握《勝任素質(zhì)構(gòu)建與應(yīng)用》課程的培訓(xùn)方法與技術(shù)；
3、快速復(fù)制《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》課程，取得講師資格認(rèn)證；
4、立即擁有經(jīng)典課程講師現(xiàn)場版PPT以及全套授課資料及工具包；
5、同時獲得兼職或全職講師資格，根據(jù)學(xué)員本人實際情況來確定具體的合作關(guān)系；
6、參與學(xué)舉辦的《勝任力中國行》大型公益演講活動。
課程大綱：
第一部分、勝任力模型構(gòu)建
一.提升勝任力，實現(xiàn)高績效（勝任力的價值意義）
1、績效促進(jìn)的三力模型：能力、動力、合力
2、“績效促進(jìn)系統(tǒng)” 關(guān)注
績效管理的三要素：
績效的結(jié)果:確立清晰而又有效的目標(biāo)
這些結(jié)果是從哪里開始的:識別并有效獲取每個工作職位關(guān)鍵性的能力素質(zhì)
過程如何保障、控制（組織、流程與資源）
二.勝任力模型概述與技術(shù)分解
三.勝任力卡片的掌握與演練（《勝任力卡片》沙盤模擬）
四.勝任力模型構(gòu)建戰(zhàn)術(shù)演練
1、勝任力模型構(gòu)建兩大方向（歸納法、演繹法）
2、不同商業(yè)模式（價值創(chuàng)造模式）核心勝任力的識別
商業(yè)模式畫布設(shè)計概述
客戶親密型的商業(yè)模式（價值創(chuàng)造模式）需要什么樣的勝任力
高效運作型的商業(yè)模式（價值創(chuàng)造模式）需要什么樣的勝任力
產(chǎn)品領(lǐng)先型的商業(yè)模式（價值創(chuàng)造模式）需要什么樣的勝任力
生態(tài)型組織需要什么樣的勝任力
不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任力
企業(yè)不同成長階段（創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張、規(guī)范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力
演練：根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任力模型
3、運用核心勝任力模型促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化與鞏固
五.勝任力模型構(gòu)建綜合演練
第二部分、勝任力應(yīng)用
一.勝任力測評與人才任用、人才盤點
1、常規(guī)勝任力測評技術(shù)簡介
2、勝任力測評方法的心得分享
3、勝任力測評與人才任用
4、勝任力測評與人才盤點
二.勝任力發(fā)展
1、勝任力學(xué)習(xí)地圖與課程設(shè)計
2、勝任力突破與多元發(fā)展模擬艙技術(shù)
(1)知識轉(zhuǎn)化區(qū)
(2)行為改變區(qū)
(3)績效促進(jìn)區(qū)
三.基于勝任力發(fā)展的組織發(fā)展與人才梯隊建設(shè)
1、組織生態(tài)與經(jīng)理人層級設(shè)計
2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個人發(fā)展模式設(shè)計
3、人才梯隊建設(shè)與接班人計劃
講師介紹：嚴(yán)正老師
清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)企業(yè)成長管理中心高級研究員
美國
領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師
原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長。
著有《四維領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者勝任力》
《勝任力模型構(gòu)建與人才發(fā)展》《管理者勝任力發(fā)展手冊》
《藍(lán)海戰(zhàn)略》等暢銷書。
專注領(lǐng)域：嚴(yán)正老師長期致力于成長型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革、人才發(fā)展、高績效組織文化締造以及生態(tài)型組織構(gòu)建等研究與實踐，曾為中石油、聯(lián)想集團(tuán)、中信銀行、廣東郵儲銀行、茂業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供咨詢輔導(dǎo)與教練服務(wù)，幫助企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)高績效。
嚴(yán)老師擅長通過戰(zhàn)略地圖演繹，化商業(yè)模型設(shè)計為高效執(zhí)行，通過戰(zhàn)略定量分析、資源統(tǒng)馭與組織容量設(shè)計、核心能力獲取、人才開發(fā)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之各面作業(yè)分解及操作輔導(dǎo)，幫助組織實現(xiàn)持續(xù)高速的業(yè)績增長。
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