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          培訓(xùn)課程

          任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          課程時間:2021年11月04-05日  廣州
          課程費用:4200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐等)
          課程收獲
          1、學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證
          2、學習建立人員雙重晉升機制
          3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
          4、學習建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成
          5、樹立有效培訓(xùn)和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構(gòu)筑學習型組織,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
          課程特色
          課程采取關(guān)鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學習演練等多種方式,最大限度的實現(xiàn)與企業(yè)實際工作的對接。
          課程大綱
          一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
          1.企業(yè)梯隊建設(shè)的意義
          2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例
          3.梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道
          4.員工隊伍職業(yè)化
          5.任職資格管理的實質(zhì)
          二、任職資格與能力
          1.能力管理的本質(zhì)
          2.能力評價——任職資格的起源
          3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系
          4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
          5.績效管理與任職資格的關(guān)系
          6.任職資格體系構(gòu)建過程
          •任職資格體系的結(jié)構(gòu)
          •任職資格構(gòu)建過程
          •對任職資格設(shè)計人員的基本要求
          三、任職資格體系設(shè)計
          1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
          2.職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
          3.職位分析的方法與步驟
          4.職位職責的界面分析
          5.職位職責的準確定位
          6.典型職位分析舉例(案例分析:華為公司職位說明書)
          7.職位族/類
          •劃分職位族、類的目的
          •運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
          •職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制
          8.職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系?職位設(shè)計
          ?職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
          ?任職資格級別、級等的內(nèi)在含義
          四、任職資格等級標準設(shè)計
          1.任職資格等級標準的構(gòu)成
          2.任職資格等級標準設(shè)計的三種模式
          3.任職資格等級標準設(shè)計的原則
          4.行為標準層次結(jié)構(gòu)
          5.行為模塊設(shè)計
          6.行為要項設(shè)計
          7.行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計
          8.行為語言
          9.標準項設(shè)計
          10.素質(zhì)要項標準設(shè)計
          11.必備知識與與基本技能設(shè)計
          五、資格認證管理
          1.初次認證與周期性認證
          2.資格認證的基本步驟
          3.如何簡便有效的進行資格認證
          4.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
          案例分析:HW 任職資格體系管理機制
          六、任職資格體系的典型應(yīng)用(結(jié)合案例)
          1.任職資格與人才培訓(xùn)體系
          2.基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開發(fā)
          3.任職資格與梯隊建設(shè)
          4.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
          5.基于能力的薪酬體系
          專家簡介
          原華為全球人力資源專家 江源
          實戰(zhàn)經(jīng)驗
          曾先后在華為、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù),在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專家,在職期間,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案,并確保在全球范圍實施。
          他集理論與實務(wù)于一身,憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實際有效的解決方案。
          專業(yè)背景
          長期專注于職位體系建設(shè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域,擅長于為快速成長型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設(shè)和研究。
          授課風格
          理論功底深厚扎實,授課風趣幽默,案例豐富,讓學員在輕松的氛圍中學習艱澀的理論知識。
          主要課程
          建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系、向HW學習-崗位分析與崗位評估、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……
          服務(wù)客戶
          太平保險、華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國、華潤、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛默生、上海機場、大亞灣核電、珍愛網(wǎng)……

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