人才測(cè)評(píng)技術(shù)與評(píng)鑒中心建立
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課程前言：
人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握這門(mén)技術(shù)，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中心”有效運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，許多管理者還存在種種困惑——
如何為人力資源部門(mén)選拔、培養(yǎng)、發(fā)展員工提供客觀依據(jù)？能為企業(yè)帶來(lái)哪些收益？
如何為領(lǐng)導(dǎo)決策層進(jìn)行人事決策提供科學(xué)依據(jù)？如何評(píng)鑒關(guān)鍵人才的職業(yè)潛能？
如何通過(guò)人才測(cè)評(píng)，在達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒總監(jiān)風(fēng)里，與您分享《人才測(cè)評(píng)技術(shù)與評(píng)鑒—發(fā)展中心建立實(shí)操》的精彩課程，帶您體驗(yàn)人才測(cè)評(píng)技術(shù)在發(fā)現(xiàn)和發(fā)展人才上的威力，讓您掌握一整套評(píng)鑒中心工作模擬工具，通過(guò)使用工具系統(tǒng)地觀察被測(cè)評(píng)對(duì)象在模擬工作情境中的表現(xiàn)，準(zhǔn)確判斷被測(cè)評(píng)對(duì)象的素質(zhì)，為企業(yè)選拔、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)人才提供支持。諧!
課程收獲：
陳述人才測(cè)評(píng)技術(shù)的幾類方法
描述評(píng)鑒—發(fā)展中心的建立方法
運(yùn)用模擬工具進(jìn)行人事決策
課程安排：
第一天上午：
一、個(gè)人消遣
1、星相學(xué)
2、筆跡學(xué)
3、顱相學(xué)
4、血型與性格
二、破冰游戲
1、人格類型問(wèn)卷
第一天下午：
三、個(gè)人發(fā)展
1、360度反饋
2、人格特質(zhì)問(wèn)卷
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
2、360度反饋
第二天：
五、人事決策（篩選）
1、即時(shí)計(jì)分訪談
2、能力測(cè)驗(yàn)
3、價(jià)值觀問(wèn)卷
4、心理健康問(wèn)卷
六、人事決策（選拔）
1、評(píng)鑒中心
2、工作模擬
講師簡(jiǎn)介: 風(fēng)里
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):自99年起先后在三大國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機(jī)構(gòu)任職達(dá)十年：曾任蓋洛普研究總監(jiān)、PDI資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、合益（Hay Group）中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒總監(jiān)。
他以深厚的理論功底及資深的實(shí)踐閱歷，幫助許多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒與發(fā)展上取得卓越成就！目前任萬(wàn)科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒首席顧問(wèn)，曾為萬(wàn)科集團(tuán)建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，評(píng)鑒并發(fā)展萬(wàn)科大批高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才，成功打造萬(wàn)科的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。
授課特點(diǎn):他授課生動(dòng)易懂，理論聯(lián)系實(shí)際，受到學(xué)員的歡迎。
主要課程:公開(kāi)課：領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒與發(fā)展特訓(xùn)班；內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)（領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)評(píng)、反饋、和實(shí)戰(zhàn)演練）。
服務(wù)客戶：沃爾瑪、可口可樂(lè)、安利、蘋(píng)果電腦、寶鋼國(guó)際……