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課程描述在新經(jīng)濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。歷史經(jīng)驗告訴人們，變革總是在...
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課程收益:了解管理者之角色職責，樹立正確的職業(yè)觀念、態(tài)度和意識；了解組織運作中應遵循的原則，有效提升組織的管理效能；掌握計劃、執(zhí)行與控制的方法工具，提升有效達成組織目標的能力；掌握有效解決問題的能力，培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問...
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課程收益:PDCA循環(huán)四個階段、八個步驟；四象限計劃管理；怎么執(zhí)行的三講四化方法論；檢查與考核在管理中的重要性；主要的改善觀念課程大綱:一、P—D—C—A管理循環(huán)1.PDCA來源和定義2.PDCA循環(huán)“四個階段&rdq...
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課程目標：本課程指導管理干部面對已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題，應用嚴謹?shù)腝CStory程序步驟及其工具高效率地解決實際問題，建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式。課程大綱：一、QC七大手法一1、層別法1）、何謂層別法2）、為何要...
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課程背景作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層管理層并不...
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課程目標：目標制定能力：學習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；目標執(zhí)行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；目標激勵能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而傾注一切...
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課程大綱：一、目標管理原理目標管理的原理與實施原則目標管理的過程（PDCA）i.設定目標（建立目標體系）ii.設定衡量標準iii.制定行動方案iv.績效考評v.績效溝通與面談vi.績效改善二、績效考核的目的：為什么要考核？現(xiàn)代企業(yè)人力...
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課程目標：1、了解分布的基本概念；2、認識基本的幾種分布；3、掌握假設檢驗的基本步聚與方法4、掌握推定的基本步驟與方法課程大綱：1、品質(zhì)管制的概念1．1品質(zhì)管制的演進1．2何謂品質(zhì)管制1．3品質(zhì)管制的PDCA循環(huán)圖1．4石川馨的循...
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課程目標：1、樹立問題意識，領悟問題與機會的關系2、獲得解決問題所需的知識和技巧，掌握解決問題的幾種工具和方法3、建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維4、培養(yǎng)個人與團隊分析及解決問題的能力和快速制定決策的工作風...
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課程背景：稻盛和夫是日本的經(jīng)營之神白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴帶領企業(yè)二次突破石油危機日元升值危機日本泡沫經(jīng)濟世界金融危機日本危機在嚴寒中發(fā)展壯大屹立不倒；50多年虧損凈利潤遠大于1...