生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力
課程背景
作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)
KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！
雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象：
KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
管理層并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的提升
不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達(dá)成目標(biāo)
對于提高KPI指標(biāo)，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級人員的量化考核體系？
如何增強(qiáng)自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關(guān)注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進(jìn)KPI的提升，增強(qiáng)執(zhí)行力？
要提高KPI，重點(diǎn)應(yīng)該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應(yīng)用？
兩天的培訓(xùn)將給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓(xùn)案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學(xué)，一定令您有意想不到的收獲!!
課程對象
運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員
課程目標(biāo)
深刻認(rèn)知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達(dá)成卓越KPI
掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧
了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的多層面工具
課程內(nèi)容
樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標(biāo)
KPI的定義
達(dá)成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）
KPI的時時跟進(jìn)與控制
KPI
現(xiàn)場管理之屋
常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)
置與詳解
高效能督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力
環(huán)+勝任模型）
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題
推進(jìn)全員
5S與建立員工
培訓(xùn)體系
如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）
如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）
建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果
如何進(jìn)行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進(jìn)行崗
位分級
如何進(jìn)行100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培
訓(xùn)檔案
如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板
（I/L/U法、四分法、八分法）
推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作
持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型
持續(xù)改善之團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目
持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系
如何激勵屬下團(tuán)隊(duì)與個人
對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法
如何確定團(tuán)隊(duì)考評比例分布
可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
個人表現(xiàn)矩陣的使用
團(tuán)隊(duì)激勵的技巧
行動計(jì)劃書
編寫行動計(jì)劃書的方法
行動計(jì)劃書的編寫