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課程大綱：一、21世紀(jì)績效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級(jí)2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——演練：部門戰(zhàn)...
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課程大綱：1績效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2績效管理的迷思2.1績效與學(xué)習(xí)的過程2.2績效考核的PDA與UAC3管理者在高績效管理體系中的角色3.1績效考核的源頭——公司戰(zhàn)略地圖——演練：繪制部門戰(zhàn)略地圖3.2拿下制高點(diǎn)...
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課程大綱：一、績效管理的正確認(rèn)識(shí)是KPI開發(fā)的基礎(chǔ)二、KPI開發(fā)的指導(dǎo)思想和開發(fā)程序1.績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練2.KPI開發(fā)的指導(dǎo)原則3.指標(biāo)體系建設(shè)的七步法①．戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確②．找出關(guān)鍵績效領(lǐng)域③．...
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課程大綱：模塊一、績效管理與績效、績效考核1.績效是什么？績效管理是什么？2.績效管理與績效考核的關(guān)系3.績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績效及績效管理，樹立正確的理念1.對(duì)績效和績效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么？4....
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企業(yè)面臨的困惑：1.在大變革的時(shí)代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經(jīng)失效？2.績效管理的實(shí)施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結(jié)果。3.績效方案五花八門，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？課程帶來的收獲：...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】1.正確理解績效、績效管理等理念是績效考核的原點(diǎn)，如果出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了，走的越快，離目標(biāo)越遠(yuǎn)。2.建立績效支持體系，找出真正的價(jià)值輸出及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，找到影響績效的關(guān)鍵因素，并進(jìn)行重點(diǎn)管理，這就是“績效管理思維...
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【課程背景】企業(yè)的績效管理，常常因?yàn)檎J(rèn)識(shí)誤區(qū)陷入數(shù)據(jù)游戲以及主管和員工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，問題在哪里？主要因?yàn)槲覀儗?duì)績效管理的理念認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，沒有理解績效管理工具作為重要的管理手段的作用及...
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課程大綱：一、平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略1、什么是戰(zhàn)略？2、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)3、使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距4、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙5、使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作間差距的解決——平衡計(jì)分6、平衡計(jì)分卡...
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課程大綱：課題導(dǎo)入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認(rèn)識(shí)績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理問題三：關(guān)...