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第一天0、培訓(xùn)啟動（1.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需...
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課程前言：建設(shè)與管控銷售團(tuán)隊(duì)是每位企業(yè)家、營銷管理者最為重要的工作之一。本課程為有志于提高銷售團(tuán)隊(duì)整體績效而設(shè)計(jì)。通過先進(jìn)的銷售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗(yàn)分享，提供給銷售團(tuán)隊(duì)管理者一套行之有效的銷售管理模式...
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【課程背景】：戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系, 以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動; 二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度, 對每一個績效管理循環(huán)周期進(jìn)...
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培訓(xùn)背景：也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)管理者的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)績效管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績效管理工具、方...
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課程背景：戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動;二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對...
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【課程背景】：為什么您的績效考核與績效面談輔導(dǎo)復(fù)雜而又不容易見效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方法？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高...
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培訓(xùn)目標(biāo)：了解供應(yīng)商關(guān)系策略掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧學(xué)會評估供應(yīng)商的方法與供應(yīng)商管制學(xué)會激勵與扶持供應(yīng)商以求長期雙贏學(xué)會如何縮短采購周期與庫存控制策略理解采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用課程大綱：一、供應(yīng)商關(guān)系策...
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培訓(xùn)目標(biāo)：?深刻認(rèn)知績效考核與管理的內(nèi)涵?了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程?深刻認(rèn)知工廠的核心KPI?深度掌握工廠KPI績效目標(biāo)的四級分解?熟練運(yùn)用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣?深度認(rèn)知車間班組的KPI考核方式?深刻認(rèn)知一...
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【課程受益】讓學(xué)員了解精益管理的真諦，掌握方針管理的方法，熟練制作精益戰(zhàn)略地圖；讓學(xué)員了解在當(dāng)前環(huán)境下精益管理推進(jìn)中降本增效的基本思路； 讓學(xué)員掌握制造業(yè)降體增效的具體方法與控制要點(diǎn)；讓學(xué)員通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，掌握對標(biāo)...
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〖課程背景〗如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成...