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課程介紹：為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？——執(zhí)行力不足！為什么看起來是必勝無疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？—&...
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課程目標(biāo)：→認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性、并正確理解目標(biāo)管理→認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理→學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法→重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用→了...
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課程收益：1.掌握戰(zhàn)略績效管理及BSC的系統(tǒng)理念2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧；4.掌握BSC變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！課程大綱...
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課程收益:1.學(xué)員可以能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。2.了解績效與策略之間的關(guān)系，以便在要求績效時(shí)能夠符合策略性的思考。3.能夠了解目標(biāo)管理的程序，且足以制訂出績效目標(biāo)與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動(dòng)。...
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課程收益:1.學(xué)員可以了解績效管理在人力資源工作的重要性。2.學(xué)員能夠了解如何建立整體績效管理模型。3.學(xué)員掌握建立業(yè)績指標(biāo)體系的方法。4.學(xué)員了解并熟悉績效考核流程的設(shè)計(jì)。5.學(xué)員了解如何準(zhǔn)確做出績效評估及面談，提升員工工...
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課程收益:掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的原則，深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)與計(jì)劃的重要性；學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)，如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃，合理規(guī)劃以提高工作效率；學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間；建立對事情重要性與緊急性...
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課程收益:強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位，理解上級意圖并能有效輔佐；掌握時(shí)間管理的原則，學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)，合理規(guī)劃以提高工作效率；培養(yǎng)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力...
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課程目的：幫助學(xué)員掌握：研發(fā)系統(tǒng)考核的基本原則、績效目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量標(biāo)準(zhǔn)及其權(quán)重、考核責(zé)任與組織流程、360度考核、考核排序、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)考核的關(guān)系、績效檢查與輔導(dǎo)方式、研發(fā)職位體系設(shè)立的基本...
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課程收益:科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)，并把各部門目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，大家勁往一處使；掌握發(fā)現(xiàn)問題的方法，發(fā)現(xiàn)問題才能根本地解決問題；學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并掌握過程管控的方法，保證高效地執(zhí)行；“見人見數(shù)”，考...
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課程收益:1、讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管！2、讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何經(jīng)理來講同等重要！3、讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧；4、讓每位經(jīng)理配合：公...