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課程背景公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴重，合作困難；部門內部各單元之間交流少，不能共享知識和技能，也無法積累資源能力；公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔，或者很薄弱，如產品規(guī)劃、技術研究、生命周期管...
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課程目標：從年度經營計劃的內容、方法、工具、計劃制定及執(zhí)行的流程四個角度，幫助企業(yè)中高層管理者轉變理念，從戰(zhàn)略的高度理解重視年度經營計劃制定及執(zhí)行的重要性，系統(tǒng)掌握相關方法和工具，提升經營效益，達成經營目標，實現...
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課程大綱：1.目標管理實戰(zhàn)理論什么是目標和目標管理企業(yè)實施目標管理的2個好處目標管理的模型預算體系是目標管理的基礎目標管理的SMART原則目標的制定流程目標的分解流程2.三步驟分解公司的目標從戰(zhàn)略目標到計劃從目標到績效目標...
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課程大綱：第一章營銷管理新理念第一節(jié)銷售經理容易走入的誤區(qū)第二節(jié)管理與領導的統(tǒng)一第三節(jié)營銷經理做什么——營銷管理者的6P職責第四節(jié)渠道管理新理念第五節(jié)現場演練：供應鏈傳奇第二章基于量化的科學營銷管理第一節(jié)...
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課程簡介績效考核是企業(yè)管理的中心任務，也是企業(yè)長遠發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績。但在具體操作中，您...
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課程簡介薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！以關鍵業(yè)績指標（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系是根據崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的...
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課程收益:1.全面認知績效管理的核心理念和技術2.掌握KPI、BSC的績效工具和模型的應用3.掌握職能系統(tǒng)考核的非量化指標設定技術4.理解績效管理中不同部門的責任和流程5.理解績效管理中戰(zhàn)略厘清的技能課程大綱:一、戰(zhàn)略性績效管理理...
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課程大綱:一、平衡計分卡與目標管理為什么要用平衡計分卡什么是平衡計分卡？平衡計分卡包含要素分析平衡計分卡的四項指標：財務、顧客、內部流程和學習創(chuàng)新及四項指標之間的內在聯系目標的SMART練習定量目標和定性目標的問題設定...
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【課程介紹】經理人在工作中的困惑：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做...
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課程收益:從人力資源管理基礎知識和管理者的特點出發(fā)，講授人力資源管理的基本理論、人力資源管理實戰(zhàn)常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實踐經驗。了解人力資源管理的經典...