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課程目標(biāo)：從忙碌到課堂，明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位，擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū)；從理論到實(shí)操，梳理管理思路，拓展管理視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；從講解到分享，以大量案例為線索，引入那些成功團(tuán)隊(duì)的管控方法；從學(xué)習(xí)到執(zhí)行，提供高效管理工具與...
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【課程背景】營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！銷售人員的績效考核、績效管理，以及銷售團(tuán)隊(duì)持續(xù)的能力發(fā)展、業(yè)績提升，成為困擾成熟期企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的主要問題。目前絕大部分中國企業(yè)大客戶銷售管理常常面...
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課程背景：績效管理引入中國已經(jīng)十來年時(shí)間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，...
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課程背景：作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；管理層...
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【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持...
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課程目標(biāo)：1.了解中國企業(yè)面臨的執(zhí)行力挑戰(zhàn)2.掌握如何從三大方面構(gòu)建基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力體系3.掌握戰(zhàn)略管理的核心理念，以及與其他管理方法和手段的區(qū)別4.掌握戰(zhàn)略體系中戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制三個(gè)步驟中的方法和技能，能夠...
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課程目標(biāo)：了解供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)思維供應(yīng)商質(zhì)量管理方法能夠運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量提高項(xiàng)目工具 課程大綱：第一講：SC環(huán)境下的采購質(zhì)量管理意義采購、供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的定位SC環(huán)境下采購質(zhì)量管理...
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課程目標(biāo)：掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升。課程大綱：一、績效管理工作的定位與分工績效管理的定義與本質(zhì)績效管理系統(tǒng)的...
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課程目標(biāo)：1.分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握項(xiàng)目管理的基本知識，主要為九大知識領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域3.掌握項(xiàng)目啟動之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍4.掌握項(xiàng)目...
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課程大綱：一、目標(biāo)管理體系建立與KPI提煉目標(biāo)管理基礎(chǔ)目標(biāo)管理的定義與釋義目標(biāo)管理設(shè)定的過程與方式目標(biāo)的種類目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)設(shè)定的示例與練習(xí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的提煉與分解關(guān)鍵績效指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的建立流程績效指標(biāo)KPI分...