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【課程背景】采購過程中，供應商作為商品的提供者和直接當事人，與采購的成功與否直接相關，對供應商的選擇與評估管理是采購部門的核心能力之一。隨著供應鏈管理思想的發(fā)展和應用，在采購中建立與供應商的合作關系，成為采購供應...
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【課程目標】呼喚供應商領導對公司品質的重視并積極參與正確分析供應商的特點，并對供應商進行產品科學分類建立以質量標準化作業(yè)管理體系與加以執(zhí)行積極要求供應商早期參與加強產品品質早期控制掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善...
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培訓目標根據(jù)企業(yè)的原材料、MRO備品備件、設備、軟件及服務等采購面臨需求計劃性差、個性化強、采購量小，部分供應商技術和價格壟斷，采購風險大，采購成本居高不下。如何從傳統(tǒng)的物資采購向項目采購管理模式轉型，采購參前期參與...
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課程背景采購一直是影響企業(yè)成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生著重大影響。如何運用有效的采購成本管理方...
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課程背景21世紀企業(yè)運營趨勢下，企業(yè)外購/外包比率越來越大、產品生命周期越來越短導致庫存要求越來越高、客戶從提出需求到訂單實現(xiàn)周期的時間越來越短……您是否正在企業(yè)為“庫存高、成本漲、反應慢”而苦...
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課程內容一、現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理新模式1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的基本特征5.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變7.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實...
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【課程背景】供應商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的...
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【課程簡介】本書的編寫是為了幫助學員測量供應鏈的效力及其對組織競爭力和效力的貢獻。學員學完本課后應當能夠應用一系列測量技術來監(jiān)控各種單個供應商的績效，他們的最終工作與目標相比完成的情況如何？是否符合合同/規(guī)格要求？...
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課程背景：現(xiàn)在企業(yè)的競爭，正逐漸由技術的領先、市場的壟斷，轉向以采購來降低成本，提高利潤。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，其中采購支出占產銷額的60-80％以上，如何將采購工作提供關鍵性的貢獻，在供應鏈作業(yè)中發(fā)揮更大...
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培訓目標：新經(jīng)濟時代，采購商與供應商的關系步入全新的階段；采購商更要放棄窄小的思路，而完成從傳統(tǒng)采購，到戰(zhàn)術采購，再到戰(zhàn)略采購的蛻變。通過本課程，學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的...