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課程目標：本課程指導管理干部面對已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題，應用嚴謹?shù)腝CStory程序步驟及其工具高效率地解決實際問題，建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式。課程大綱：一、QC七大手法一1、層別法1）、何謂層別法2）、為何要...
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課程背景作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層管理層并不...
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課程背景：稻盛和夫是日本的經營之神白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴帶領企業(yè)二次突破石油危機日元升值危機日本泡沫經濟世界金融危機日本危機在嚴寒中發(fā)展壯大屹立不倒；50多年虧損凈利潤遠大于1...
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課程背景：作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；管理層...
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課程背景：對于生產、制造型企業(yè)而言，設備的運轉狀況直接影響企業(yè)生產的產品質量和產品交貨期等，因此對企業(yè)設備管理的考核是很有必要的。國內現(xiàn)行設備管理的考核指標有設備性能狀態(tài)指標、設備效能狀態(tài)指標、設備安全狀態(tài)指標。...
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課程背景：管理和改善是企業(yè)經營的最重要工作。管理是保持現(xiàn)狀，維持實力；改善則是打破現(xiàn)狀，提升實力。管理與改善配合，是企業(yè)不斷繁榮與發(fā)展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗，往往事倍功半，因其只能看到顯在的表面問...
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課程背景：通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動建立健全QCC活動持續(xù)改善體系通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質量、效率、成本等的能力通過全員參與，發(fā)掘...
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課程背景企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)...
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課程背景制造型企業(yè)直接面對變化的消費需求，變化的供應網絡，變化的世界經濟與競爭格局，在創(chuàng)新中不斷演繹著將待轉化資源向成熟產品的轉化過程。因此，在創(chuàng)新中建立屬于自己的最佳功能體系(function)和企業(yè)文化(culture)，通過將...
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課程特點：改善（Kaizen）是日本企業(yè)的核心理念，是日本企業(yè)在全球成功的秘訣，并因此而風靡全球。廣州本田（HONDA）的工廠改善（Kaizen）更堪稱典范：借助的改善（Kaizen）深入運用，只用同行的1/5的投資額就建成了中國業(yè)內盈利...