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課程目標：在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復強調(diào)的就是質(zhì)量目標的如何制定與實施，顯然質(zhì)量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提...
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課程大綱：第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務一線主管的基本職能...
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【課程背景】作為現(xiàn)場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不...
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課程收益:量重要嗎？回答是肯定重要。企業(yè)都會在不同場合，通過不同的方式來傳遞質(zhì)量的重要性。但質(zhì)量管理的實際效果卻令許多企業(yè)不滿意。企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)常遇到的難點總結(jié)歸納為：1.只有品質(zhì)部門重視質(zhì)量，其他部門不重視2.人員品...
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課程大綱:第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理2、如何預防品質(zhì)過剩3、現(xiàn)場品質(zhì)不良的病因4、品質(zhì)問題因素三、縮減生...
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【課程背景】面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應瞬息萬變的市場和個性化的客戶需求。但是，一線員工流動率越來越高，人工成本也隨著水漲船高，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高...
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課程描述：本課程介紹了精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀并闡述標準化工作與企業(yè)目標間的關系，并向?qū)W員介紹制作周期時間波動單、工作要素單、時間測量單、動/靜態(tài)SOP工作墻，介紹應用SOP清單作持續(xù)改進的基本技能。使學員了解標準...
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課程背景：以整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）為主要內(nèi)容的5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具...
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課程目標：系統(tǒng)性地提升管理者的思考、分析和決策能力掌握“整合思考法”的步驟、流程和應用技巧通過豐富多樣的企業(yè)管理案例討論和演練，啟發(fā)思維、開拓視野提供多個實用的工具、表格和模板，方便學員在今后的管理工作...
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課程背景制造型企業(yè)直接面對變化的消費需求，變化的供應網(wǎng)絡，變化的世界經(jīng)濟與競爭格局，在創(chuàng)新中不斷演繹著將待轉(zhuǎn)化資源向成熟產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過程。因此，在創(chuàng)新中建立屬于自己的最佳功能體系(function)和企業(yè)文化(culture)，通過將...