全面生產(chǎn)績(jī)效（KPI）管理
課程背景
作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)
KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！
雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：
KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
管理層并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過(guò)程監(jiān)控
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的提升
不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵(lì)屬下達(dá)成目標(biāo)
對(duì)于提高KPI指標(biāo)，沒(méi)有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級(jí)人員的量化考核體系？
如何增強(qiáng)自上而下的KPI意識(shí)，工廠各級(jí)主管都主動(dòng)關(guān)注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進(jìn)KPI的提升，增強(qiáng)執(zhí)行力？
要提高KPI，重點(diǎn)應(yīng)該開展哪些管理活動(dòng)，有哪些管理手段可以應(yīng)用？
培訓(xùn)案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，一定令您有意想不到的收獲!!
課程目標(biāo)
深刻認(rèn)知工廠常見(jiàn)KPI的意義及其相互關(guān)系
熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問(wèn)題達(dá)成卓越KPI
掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧
了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
掌握現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效持續(xù)改善（CI）的多層面工具
課程大綱
1.樹立正確的KPI意識(shí)，了解工廠常見(jiàn)的KPI指標(biāo)
KPI的定義
達(dá)成卓越KPI的三個(gè)步驟（意識(shí)＋執(zhí)行＝結(jié)果）
KPI的時(shí)時(shí)跟進(jìn)與控制
KPI
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
常見(jiàn)的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)
置與詳解
高效能督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力
環(huán)+勝任模型）
2.PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題
3.推進(jìn)全員
5S與建立員工
培訓(xùn)體系
如何開展全員5S活動(dòng)
全員5S活動(dòng)與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）
建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果
如何進(jìn)行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進(jìn)行崗
位分級(jí)
如何進(jìn)行100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培
訓(xùn)檔案
如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板
（I/L/U法、四分法、八分法）
4.推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作
持續(xù)改善意識(shí)、行為與結(jié)果關(guān)系模型
持續(xù)改善之團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目
持續(xù)改善之小組層面：QCC活動(dòng)
持續(xù)改善之員工層面：?jiǎn)T工提案體系
5.如何激勵(lì)屬下團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
對(duì)員工的有效激勵(lì)方法：雙層復(fù)合評(píng)估法
如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布
可視化個(gè)人業(yè)績(jī)（KPI）看板即葡萄圖的使用
個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
6.行動(dòng)計(jì)劃書
編寫行動(dòng)計(jì)劃書的方法
行動(dòng)計(jì)劃書的編寫