JIT生產(chǎn)方式與看板拉動(dòng)實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
解析
看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系
學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用
學(xué)習(xí)不同看板的作用，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法
課程大綱：
一、JIT及時(shí)化生產(chǎn)的目的
1、有效消除浪費(fèi)
八大浪費(fèi)的定義和識(shí)別
增值與非增值活動(dòng)
二、精益JIT生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式
1、傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式
歷史的原因
規(guī)模與速度
2、什么是精益的生產(chǎn)方式
JIT及時(shí)化生產(chǎn)
看板拉動(dòng)
3、傳統(tǒng)與精益方式的對(duì)比
質(zhì)量的對(duì)比
生產(chǎn)周期的對(duì)比
WIP的對(duì)比
其他對(duì)比
三、JIT客戶拉動(dòng)系統(tǒng)介紹
1、推動(dòng)生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)
2、拉動(dòng)的定義
3、拉動(dòng)和推動(dòng)的比較
4、拉動(dòng)系統(tǒng)的基本元素
超市
使用點(diǎn)
信息傳遞-看板
四、生產(chǎn)批量大小的研究
1、什么生產(chǎn)批量
2、生產(chǎn)批量的傳統(tǒng)思想
3、生產(chǎn)批量的精益思想
4、快速換型與生產(chǎn)批量的關(guān)系
5、快速換型與JIT
五、JIT看板的定義
1、什么是看板
2、看板實(shí)施過程的障礙
3、看板的種類
4、四種常見類型的看板
取料看板
過程看板
生產(chǎn)看板
供應(yīng)商看板
5、看板使用的六大規(guī)則
六、如何計(jì)算看板量
1、根據(jù)客戶節(jié)拍時(shí)間計(jì)算
2、其他計(jì)算方法
七、JIT看板的設(shè)計(jì)
1、利用空間位置
2、利用信號(hào)燈
3、利用其他傳遞形式
4、電子看板
5、實(shí)時(shí)電子看板
八、JIT看板與其他精益管理工具
1、可視化與看板的關(guān)系
2、單元設(shè)計(jì)與看板
3、流動(dòng)生產(chǎn)與看板
4、快速換型與看板
九、JIT及時(shí)化和Heijunka均衡化
1、均衡化生產(chǎn)定義
2、均衡化生產(chǎn)的實(shí)施
3、及時(shí)化和均衡化的協(xié)同效應(yīng)
十、看板拉動(dòng)案例介紹
1、紙飛機(jī)游戲
2、實(shí)際案例的演示