如何構(gòu)建精益車間管理體系
【課程特色】
1.精益大師為您精心解讀精益管理DNA，通俗易懂；
2.精益大師為您深度剖板構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的理論與方法技巧
3.名企案例分析，結(jié)合中國企業(yè)的最佳實(shí)踐，極具實(shí)用性；
4.現(xiàn)場答疑互動(dòng)，解決學(xué)員個(gè)性化問題；
5.啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合客戶的實(shí)踐分享，權(quán)威專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，共享智慧，碰撞思想。
【課程大綱】
什么是精益車間管理體系
為什么要推進(jìn)車間管理體系
車間管理體系的目的
車間管理體系的目標(biāo)
車間管理體系的作用
車間管理體系的內(nèi)容
車間管理體系推進(jìn)的步驟
車間管理體系推進(jìn)的方法
如何策劃車間管理流程
如何策劃車間管理規(guī)劃流程
如何構(gòu)建車間管理實(shí)施流程
第二章：車間管理職責(zé)體系優(yōu)化
車間管理職責(zé)
車間管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
車間各級(jí)人員職責(zé)梳理
如何制作崗位說明書
如何制作工作任務(wù)卡
如何進(jìn)行各級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
如何評(píng)估各崗位工作飽和度
車間各崗位日月別管理
職業(yè)通道建設(shè)
職場活性化活動(dòng)
目標(biāo)管理與績效考核
第三章：車間流程表單整合優(yōu)化
為什么要學(xué)習(xí)管理
管理的四項(xiàng)基本職能
現(xiàn)場管理十四大內(nèi)容
現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
車間現(xiàn)場管理七大任務(wù)
七大任務(wù)活動(dòng)層次
活動(dòng)的維持、改善、人才育成
七大任務(wù)活動(dòng)流程
活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)指標(biāo)、活動(dòng)道具
如何進(jìn)行流程表單整合優(yōu)化
第四章：七大任務(wù)之一---安全管理
車間安全管理的目的與目標(biāo)
車間的安全管理職責(zé)
車間安全管理流程
車間安全異常管理
車間安全管理的主要活動(dòng)
危險(xiǎn)源識(shí)別與排除
TYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
如何開展STOP活動(dòng)
車間的安全管理技法
確保安全的防范措施
危險(xiǎn)化學(xué)品及案例分享
第五章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
車間品質(zhì)管理目的與目標(biāo)
車間品質(zhì)管理流程
車間品質(zhì)異常管理
豐田品質(zhì)管理的體系
豐田車間品質(zhì)管理技法
精益品質(zhì)管理的體系
車間品質(zhì)管理的原則
自工序完結(jié)
工程診斷與自我診斷
亡字管理
QA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
變化點(diǎn)管理
第六章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
車間生產(chǎn)管理目的及目標(biāo)
車間生產(chǎn)管理流程
車間生產(chǎn)異常管理
車間生產(chǎn)進(jìn)度控制
車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施
車間在制品控制與管理
車間作業(yè)管理技法
生產(chǎn)效率的管理
開展車間生產(chǎn)性向上活動(dòng)
準(zhǔn)時(shí)化的衡量尺度
如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)等
第七章：七大任務(wù)之六---原價(jià)管理
車間成本管理的流程
車間原價(jià)異常管理
車間成本管理的內(nèi)容
車間成本管理活動(dòng)的類型
車間如何識(shí)別浪費(fèi)
現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
車間浪費(fèi)的改善
車間成本管理技法
車間成本改善案例分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：降低成本演練
第八章：七大任務(wù)之四---保全管理
車間保全管理的目的與目標(biāo)
車間保全管理的流程