精益設(shè)備管理-TPM
【課程受益】
1、通過(guò)
TPM學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性，從而激發(fā)員工自覺推進(jìn)TPM；
2、讓學(xué)員了解TPM活動(dòng)實(shí)施的步驟，掌握實(shí)施方法和技巧；
3、讓學(xué)員理解
5S與TPM之間的關(guān)系，掌握
OEE的計(jì)算方法和如何改善OEE；
4、讓學(xué)員能從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)；
5、幫助學(xué)員建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平；
6、協(xié)助構(gòu)建能防患于未然的所有損耗發(fā)生的機(jī)制.（災(zāi)害、不良、故障等；
7、協(xié)助組建自上而下的全員參予體制，從而極大限度地提升士氣；
8、建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化、最優(yōu)化的企業(yè)體制；
【課程特色】
理論講授、案例分析、視頻分享、小組研討、實(shí)操練習(xí)、多維互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑。
【課程大綱】
第一章：TPM基本概論
1、TPM的定義與特點(diǎn)
2、TPM的起源與發(fā)展
3、為什么要推進(jìn)TPM
4、推進(jìn)TPM的目標(biāo)與期待效果
5、TPM活動(dòng)內(nèi)容
6、TPM與其它活動(dòng)的關(guān)系
第二章：OEE
1、OEE概述
2、OEE的組成
3、OEE中的八大損失
4、OEE的計(jì)算練習(xí)
5、如何提升OEE
6、如何攻擊OEE損失
7、OEE統(tǒng)計(jì)
8、在實(shí)踐中測(cè)量OEE
9、實(shí)施OEE的指導(dǎo)原則
10、OEE實(shí)施流程
第三章：個(gè)別改善
1、個(gè)別改善的十大步驟
2、個(gè)別改善的課題與層別擔(dān)當(dāng)
3、個(gè)別改善的實(shí)施方法
4、個(gè)別改善的實(shí)施工具
5、個(gè)別改善案例分析
6、豐田十大改善精神
第四章：自主保全
1、企業(yè)的苦惱
2、自主保全概述
3、設(shè)備劣化管理
4、自主保全的七大步驟
5、六源法活動(dòng)的開展
6、自主保全小組活動(dòng)
7、邁向零故障
第五章：專業(yè)保全
1、
設(shè)備管理概述
2、計(jì)劃保全
3、專業(yè)保全
4、特性與評(píng)價(jià)
5、故障管理技術(shù)
6、修理與修復(fù)
7、如何進(jìn)行備品備件管理
8、如何降低設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用
9、設(shè)備部門管理目標(biāo)
第六章：人才育成
1、教育訓(xùn)練的基本知識(shí)
2、技能的五個(gè)水平
3、精通設(shè)備的員工
4、教育訓(xùn)練的步驟
5、OJT法
6、OPL法
7、自我學(xué)習(xí)
第七章：TPM推進(jìn)與小組活動(dòng)
1、TPM推進(jìn)步驟
2、TPM導(dǎo)入準(zhǔn)備體制構(gòu)筑
3、TPM推進(jìn)組織和活動(dòng)內(nèi)容
4、TPM基本方針和目標(biāo)
5、TPM展開程序的決定事例
6、導(dǎo)入準(zhǔn)備階段的推進(jìn)重點(diǎn)
7、全力以赴開展TPM小組活動(dòng)