價值工程與產品成本分析
培訓內容
1.1價值工程的起源與發(fā)展
1.2價值工程的作用
1.3價值工程的基本要素
•功能
•性能
•成本-變動成本，固定成本及利潤
•價值
1.4提高產品價值的五種途徑
1.5價值工程的特點
1.6價值工程的工作程序
第二單元如何選擇價值工程對象?
2.1價值工程分析對象的選擇
•選擇分析對象的角度
•選擇分析對象的主要方法
成本比重法
功能重要度對比法
價值系數對比法
2.2價值工程改進對象的選擇
•選擇改進對象的常用方法
•案例分析-汽車安全玻璃粘結系統(tǒng)價值工程分析與改進
(選擇此產品作為VA/VE分析的原因，結果對比。。。)
•實戰(zhàn)演練---某日常用品的價值工程改進對象分析
（產品成本及質量現狀，選擇背景等）
第三單元如何收集情報?
3.1情報的內容
•市場消費情報
•產品制造工藝情報
•產品材料情報
•行業(yè)關于產品研發(fā)的公開報道等
3.2信息的要求
•信息的時效性
•信息的數據化
3.3信息收集計劃
3.4信息收集方法
3.5案例分析-汽車安全玻璃子部件設計的情報收集
3.6實戰(zhàn)演練---某產品的價值工程信息收集
第四單元如何進行產品的功能分析?
4.1功能定義
4.2功能分類
•重要度分類
•用戶需求功能分類
•滿足使用性分類
4.3功能整理
•FAST圖
•案例分析-保暖瓶功能整理與分析
4.4功能評價
•功能評價步驟
•功能目前成本
•功能目前成本
•功能價值評估
•案例分析：某通信產品功能評價
•實戰(zhàn)演練---企業(yè)產品的功能價值評估
第五單元如何構思改進方案?
5.1創(chuàng)造性思維
5.2發(fā)散型思維
5.3創(chuàng)意思考的規(guī)律
5.4創(chuàng)新的障礙
5.5創(chuàng)意思考的十項原則
5.6創(chuàng)新挖掘技法
5.7創(chuàng)新培育技法
5.8運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
•典型案例一：某企業(yè)倉儲的清潔方案
•典型案例二：某企業(yè)標簽沾貼設備的創(chuàng)新發(fā)明
•實戰(zhàn)演練---企業(yè)產品的價值改進方案
第六單元如何評價價值改進方案？
6.1概略評價
•概略評價原則
•名義分組技術
•典型案例分析
•實戰(zhàn)演練---企業(yè)產品價值改進方案的概略評價
6.2方案具體化和試驗研究
6.3詳細評價
•詳細評價方法
•典型案例分析：某通信產品的價值改進方案評價
•實戰(zhàn)演練---企業(yè)產品價值改進方案的詳細評價
第七單元VA/VE改善提案管理系統(tǒng)
7.1VA/VE改善活動目的
7.2VA/VE改善活動主要內容
•制造，加工工藝優(yōu)化
•設計變更及優(yōu)化
•材料選型及利用率提高
•模具費用
•物流包裝費用降低
7.3VA/VE改善活動組織
•組織結構圖
•職責分配
•工作流程
7.4VA/VE改善活動工作方法
•零部件國產化
•消除多余功能
•改進產品設計和制造工藝
•零部件標準化與共用
•改變采購渠道
•VA/VE改善活動獎勵
•典型案例分析：某汽車企業(yè)的價值改善活動實例
第八單元產品成本分析與管理
8.1材料成本分析與管理
•低成本材料在產品包中的替代-價值工程的應用
•材料生產成本的變更-勞動成本,機器成本,產量等
8.2制造成本分析與管理
•勞動力成本的變更與管理
2)勞動力成本上升造成的
•機器設備成本的分析與管理
1)設備更新升級
2)產量變動
•場地成本的分析與管理
1)水、電、氣等分攤
2)產房設施維修
3)場地維護成本
•其它成本
8.3物料附加成本分析與管理
8.5某企業(yè)產品成本管理模型展示與分析-PCM
活動一：產品的VA/VE分析（小組討論）
活動二：產品級VA/VE分析（現場展示設備）
活動三：如何建立本企業(yè)VA/VE專業(yè)團隊及工作流程