做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理
課程背景：
隨著公司
研發(fā)團隊的規(guī)模越來越大，研發(fā)的產(chǎn)品種類、類型、版本逐漸增加，必然面臨
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問題，因為產(chǎn)品經(jīng)理是支撐公司產(chǎn)品體系和研發(fā)團隊的最核心力量，是將公司產(chǎn)品研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為市場價值的直接主導(dǎo)者，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力，一個公司的產(chǎn)品經(jīng)理團隊則決定了該公司產(chǎn)品的競爭力，也在很大程度上決定了公司的命運。但目前國內(nèi)成熟的產(chǎn)品經(jīng)理鳳毛麟角，如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，如何打造有戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品經(jīng)理團隊，是困擾許多管理者的難題。
本課程依托講師多年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)歷（
華為、金蝶等）及產(chǎn)品經(jīng)理團隊培養(yǎng)經(jīng)驗，從產(chǎn)品經(jīng)理必備的幾個知識緯度：定方向（產(chǎn)品戰(zhàn)略和
產(chǎn)品規(guī)劃）、控過程（
流程管理）、管團隊（產(chǎn)品研發(fā)團隊管理）、攻市場（上市管理）、撥算盤（產(chǎn)品相關(guān)財務(wù)知識）來講授，并分享了產(chǎn)品經(jīng)理的選拔思路及產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉心得，既可以幫助公司和研發(fā)高層更深入理解產(chǎn)品經(jīng)理所需的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)要求等，也能幫助產(chǎn)品經(jīng)理建立起完整的知識體系。
課程收益:
1、 全面、深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理所需的知識結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品經(jīng)理績效考核思路；
2、 深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理必備的幾個知識緯度：定方向（產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃）、控過程（流程管理）、管團隊（產(chǎn)品研發(fā)團隊管理）、攻市場（上市管理）、撥算盤（產(chǎn)品相關(guān)財務(wù)知識）
3、 分享講師產(chǎn)品經(jīng)理成長心得；
4、 分享中國優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)及產(chǎn)品
研發(fā)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)界最佳實踐……
培訓(xùn)方式：
案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲
課程大綱
一、概述
1、 產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強矩陣式組織架構(gòu)
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值
3、 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限
二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃
1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
2.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度
2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程
——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略
——案例：蘋果的智能手機產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品規(guī)劃
3.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品V級版本、R級版本
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
3.2 產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計：如何賺錢
——案例：假想的智能手機市場評估
3.3 產(chǎn)品規(guī)劃之市場細(xì)分
市場細(xì)分：聚焦靶心
如何驗證市場細(xì)分
——案例：假想的智能手機市場細(xì)分
3.4 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位
財務(wù)分析FAN：給未來算筆賬
3.5 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計劃
應(yīng)用安索夫矩陣進行策略分析
細(xì)分市場業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細(xì)分市場產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
細(xì)分市場產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計劃
3.6 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
組合決策標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
初始的
產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
——案例：某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
三、控過程——產(chǎn)品研發(fā)過程管理
1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
3、流程的價值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價值？
——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
4、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業(yè)級流程地圖（LEVEL 0級）、業(yè)務(wù)域級流程地圖（Level 1級）、業(yè)務(wù)模塊級流程地圖（Level 2級）
6、業(yè)界最佳實踐——
IPD流程體系介紹
7、研發(fā)流程體系進階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級
四、管團隊——團隊管控及績效考核
1、團隊組建
人從哪里來，選擇什么樣的人，產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT、項目開工會的準(zhǔn)備及召集
2、 計劃管理
2.1 三層計劃體系
2.2 計劃變更
3、基于價值鏈的研發(fā)
KPI 指標(biāo)設(shè)計
3.1 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
3.2 如何從端到端的流程角度來設(shè)計研發(fā)的KPI 指標(biāo)
3.3產(chǎn)品線KPI 指標(biāo)制定的原則
3.4 產(chǎn)品線KPI 指標(biāo)制定的方法
4、排排坐，分果果——績效考核
5、項目總結(jié)會——完美的謝幕
6、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、AHP、5W2H、SMART
五、攻市場——產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市流程
2、產(chǎn)品上市策劃
產(chǎn)品上市關(guān)鍵點控制：量產(chǎn)供應(yīng)鏈準(zhǔn)備、受控銷售、售后團隊培養(yǎng)、上市跟進、快速反應(yīng)機制
3、新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略
——案例：產(chǎn)品銷售的一紙禪
4、產(chǎn)品上市效果評估
六、撥算盤——產(chǎn)品開發(fā)的財務(wù)及
成本管理
1、基礎(chǔ)財務(wù)知識
2、與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)聯(lián)的財務(wù)及成本活動
3、產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)及成本活動
虛擬預(yù)算表的制作、產(chǎn)品成本基線定義
4、如何進行產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟成本控制
七、產(chǎn)品經(jīng)理選拔、考核及激勵
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、產(chǎn)品經(jīng)理的來源及培養(yǎng)路徑
3、產(chǎn)品經(jīng)理的
任職資格標(biāo)準(zhǔn)
——案例：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
——案例：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
4、產(chǎn)品經(jīng)理考核：一戰(zhàn)定終身
八、產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉
1、調(diào)整心態(tài)
2、樹立目標(biāo)
3、思考、觀察、交流
4、勤于實踐
5、自我批評
6、積極學(xué)習(xí)
7、踏實沉淀
8、心胸、境界與個人修養(yǎng)
九、交流與互動