新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
課程背景：
面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品
研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的
研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)
項(xiàng)目管理在整個(gè)
產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效，處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等。
課程收益：
1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；
2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力；
3.通過對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率；
4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
5.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧
6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項(xiàng)目。
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
第一章研發(fā)管理最佳模式與案例分析
1、新
產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹
2、創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（）
3、創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（Level0）
4、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level1）
5、“微笑曲線”的含義
6、做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）
7、正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）
8、找合適的人做合適的事（研發(fā)
人力資源管理體系）
9、三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
10、三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離
11、三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
12、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
13、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》
第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式
第三章產(chǎn)品開發(fā)的組織和團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5、核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
6、核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和
任職資格管理及實(shí)例講解
7、核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
8、擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
9、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
10、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
11、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？
第四章產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（DesignFlow）
2、開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3、開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”
4、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)
a)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
5、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程
第五章產(chǎn)品開發(fā)中的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
1、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理
2、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
3、研發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)
4、研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
第六章新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控
1、研發(fā)項(xiàng)目三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃的制定
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3、甘特圖的制定
4、關(guān)鍵路徑
5、如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度
6、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
a)項(xiàng)目分層計(jì)劃
b)項(xiàng)目監(jiān)控
c)項(xiàng)目報(bào)告制定
d)項(xiàng)目溝通例會(huì)
e)項(xiàng)目變更管理
f)項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移
案例分析：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？
第七章研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問題
2、研發(fā)項(xiàng)目的PBC
3、研發(fā)人員的考核特點(diǎn)
4、研發(fā)項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核
5、研發(fā)項(xiàng)目
績(jī)效管理制度
6、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則
案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系
第八章如何成功實(shí)施流程優(yōu)化和管理變革
1、流程優(yōu)化與管理變革面臨的問題
2、管理變革失敗的八大原因分析
3、
華為實(shí)施管理變革成功的經(jīng)驗(yàn)
4、咨詢項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)分析與分享
第九章總結(jié)與交流