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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          需求管理與路標(biāo)規(guī)劃

          培訓(xùn)講師:黃飛宏培訓(xùn)主題:市場(chǎng)信息收集分析 產(chǎn)品戰(zhàn)略路標(biāo)規(guī)劃 KJ親和圖分析法天數(shù):2 天
          課程背景:
          客戶的需求不斷變化,如何快速而低成本的滿足客戶的需求而又領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是每一個(gè)研發(fā)經(jīng)理們思考的問題,本課程介紹如何通過WS的三次方模型來確定客戶群,如何準(zhǔn)確分析客戶需求,以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求變成技術(shù)功能,將用FFBD方法將技術(shù)功能變成技術(shù)特性,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)和用戶訪談和內(nèi)部資源分析確定開發(fā)的順序從而形成路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)格說明書,進(jìn)而引導(dǎo)客戶需求。
          本課程是從咨詢的角度出發(fā),幫助企業(yè)如何建立需求管理,和使用分析客戶需求的方法和工具入手,提供企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的了解,并提高項(xiàng)目成功率。
          課程對(duì)象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
          課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練+案例分析+案例研討+實(shí)際操作
          課程收益:
          1.了解如何進(jìn)入一個(gè)潛在的市場(chǎng);
          2.了解如何系統(tǒng)分析客戶需求;
          3.了解收集市場(chǎng)信息的十二種方法;
          4.了解怎樣整理和分析市場(chǎng)信息;
          5.了解如何將客戶的需求整理成技術(shù)文件;
          6.掌握市場(chǎng)需求管理的工具和模板。
          課程時(shí)間:2(6小時(shí)/天)
          課程大綱:
          第一章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題
          1、沒有需求管理
          2、產(chǎn)品需求不明確
          3、客戶需求變更頻繁
          4、錯(cuò)誤把客戶的要求當(dāng)成需求
          5、不知道如何引導(dǎo)客戶需求
          6、需求被客戶牽著鼻子走,被動(dòng)接受客戶需求
          7、由于需求變更頻繁,成本浪費(fèi)嚴(yán)重
          8、由于需求變更頻繁,進(jìn)度延遲嚴(yán)重
          研討:我們公司在產(chǎn)品開發(fā)中面臨的問題。
          第二章成功的產(chǎn)品開發(fā)模式
          1、產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)的成功
          2、技術(shù)成功不等于產(chǎn)品成功
          3、產(chǎn)品成功的三個(gè)指標(biāo)
          4、三種產(chǎn)品開發(fā)模式分析
          5、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下最好的開發(fā)模式是什么?
          案例分析與研討:哪個(gè)產(chǎn)品開發(fā)模式適合我們公司?
          第三章市場(chǎng)與客戶需求分析
          1、確定進(jìn)入客戶群的三種最重要的因素
          2、確定進(jìn)入客戶群的七個(gè)步驟
          3、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的十二種方式
          4、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷
          5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
          6、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群
          案例分析與練習(xí):客戶群細(xì)分與定位
          第四章如何分析客戶需求——KJ分析
          1、KJ分析介紹
          2、KJ分析的三個(gè)步驟
          3、什么時(shí)候使用KJ分析
          4、KJ方法的處理過程演示——KJ分析六步驟
          5、建立情景KJ圖的八個(gè)步驟
          6、采用KJ方法發(fā)掘深層次客戶需求
          案例分析與練習(xí):分析客戶需求。
          第五章如何將客戶需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——QFD
          1、QFD介紹
          2、用KJ分析來組織客戶需求
          3、根據(jù)NUD建立需求排序的相似圖
          4、根據(jù)NUD需求,建立系統(tǒng)層面的質(zhì)量格式
          5、客戶滿意度的Kano模型介紹
          6、對(duì)需求進(jìn)行整理和分析的工具介紹
          ?相似圖
          ?樹狀圖
          ?矩陣圖
          ?優(yōu)先矩陣圖
          7、將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)文件
          案例分析與練習(xí):根據(jù)所選項(xiàng)目的客戶需求,制定技術(shù)文件。
          第六章產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定
          1、路標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容
          2、路標(biāo)規(guī)劃的流程
          3、路標(biāo)規(guī)劃的案例及評(píng)審
          4、產(chǎn)品任務(wù)書的內(nèi)容
          5、產(chǎn)品任務(wù)書的模板
          案例分析與練習(xí):產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定。
          第七章總結(jié)與交流

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