項目管理在生產(chǎn)運(yùn)營中的應(yīng)用
課程背景：
生產(chǎn)部門的訂單和項目非常多，如何規(guī)范生產(chǎn)部門的
項目管理，是提高企業(yè)運(yùn)營效率必不可少的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)部門存在的問題：
?
生產(chǎn)計劃混亂；
?資源不夠，項目之間出現(xiàn)資源沖突；
?項目沒有優(yōu)先級，每個項目都說自己優(yōu)先；
?生產(chǎn)計劃監(jiān)控不利，導(dǎo)致生產(chǎn)延期；
?出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒人解決問題；
……
黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目管理方面的工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際應(yīng)用，和大家一起探討如何有效提高生產(chǎn)部門的項目管理能力，提高生產(chǎn)
執(zhí)行力。課程主要圍繞如何對生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，如何制定生產(chǎn)計劃，如何對生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效監(jiān)控，如何對資源進(jìn)行有效配置，如何識別生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，如何對風(fēng)險進(jìn)行管理等等。
課程特點：理論講解+案例分析+案例研討+實際演練
課程收益：
1.了解項目管理在生產(chǎn)運(yùn)營中的應(yīng)用
2.了解生產(chǎn)項目優(yōu)先級的設(shè)置
3.提高生產(chǎn)項目的執(zhí)行效率
4.提高生產(chǎn)部門的工作計劃水平
5.提高生產(chǎn)部門的風(fēng)險管理意識與風(fēng)險管理水平
課程時間：2（6小時/天）
課程大綱：
第一章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方面面臨的問題
第二章項目管理在生產(chǎn)運(yùn)營中的作用
第三章生產(chǎn)項目管理
1、什么是生產(chǎn)項目管理？
2、生產(chǎn)項目的過程管理
?項目啟動
?項目計劃
?項目執(zhí)行
?項目控制
?項目收尾
案例分析與演練：營銷項目管理的過程分析。
第四章生產(chǎn)項目啟動
1、目標(biāo)分解的重要性
2、營銷項目的目標(biāo)分解
3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
?項目工作分解
?WBS分解的誤區(qū)
?WBS分解的幾種不同方法
4、目標(biāo)分解的原則
5、項目團(tuán)隊組建
?跨部門團(tuán)隊組建
?項目團(tuán)隊角色
?團(tuán)隊成員職責(zé)
6、項目任務(wù)書
沙盤演練：項目啟動。
第五章生產(chǎn)項目優(yōu)先級排序
2、生產(chǎn)項目缺乏優(yōu)先級排序的后果
3、生產(chǎn)項目優(yōu)先級排序的必要性
4、生產(chǎn)項目優(yōu)先級排序的原則
5、生產(chǎn)項目優(yōu)先級排序的指標(biāo)
6、生產(chǎn)項目優(yōu)先級的管理
沙盤演練：對本公司的生產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)先級排序。
第六章生產(chǎn)項目計劃制定
1、生產(chǎn)項目計劃制定面臨的問題
2、生產(chǎn)項目計劃制定的步驟
3、活動之間的邏輯關(guān)系
4、活動工期的估計
?類比法
?專家判斷法
?資料統(tǒng)計法
?經(jīng)驗公式法
5、壓縮工期的方法
6、生產(chǎn)項目進(jìn)度計劃編制
沙盤演練：制定項目的進(jìn)度計劃
第七章生產(chǎn)項目執(zhí)行與進(jìn)度監(jiān)控
1、生產(chǎn)項目三級計劃制定方法
2、生產(chǎn)項目計劃制定與計劃溝通
3、生產(chǎn)項目監(jiān)控模板
?項目預(yù)警原則
?項目周報模板
?項目月報模板
?戰(zhàn)爭地圖
?項目計劃預(yù)警制度
?項目變更管理申請表
?項目優(yōu)先級
沙盤演練：如何對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控？
第八章生產(chǎn)項目計劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第九章生產(chǎn)項目資源管理
1、生產(chǎn)項目資源配置
2、生產(chǎn)項目資源沖突的處理辦法
3、生產(chǎn)團(tuán)隊組建
4、生產(chǎn)團(tuán)隊中成員的角色和職務(wù)
5、如何激勵隊員
沙盤演練：生產(chǎn)項目資源配置。
第十章生產(chǎn)計劃的溝通管理
1、生產(chǎn)項目溝通管理存在的問題
2、溝通管理的重要性
3、項目溝通的要求
?項目溝通矩陣圖
?項目經(jīng)理溝通矩陣圖
?項目組通訊方式
4、溝通中的過濾與障礙
5、產(chǎn)生溝通障礙的原因
6、生產(chǎn)項目溝通、匯報機(jī)制
7、生產(chǎn)項目溝通計劃
沙盤演練：制定項目溝通計劃
第十一章生產(chǎn)項目風(fēng)險管理與應(yīng)對
1、沒有風(fēng)險管理的后果
2、風(fēng)險管理的重要性
3、識別風(fēng)險的方法
?頭腦風(fēng)暴法
?檢查表法
?專家判斷法
?SWOT分析法
4、風(fēng)險評估
5、風(fēng)險應(yīng)對
6、風(fēng)險管理計劃
沙盤演練：制定生產(chǎn)項目風(fēng)險管理計劃
第十二章生產(chǎn)項目管理收尾與總結(jié)
1、生產(chǎn)項目評價指標(biāo)
2、項目資料整理
3、項目總結(jié)報告
沙盤演練：生產(chǎn)項目總結(jié)報告。
第十三章生產(chǎn)項目管理咨詢案例分享
第十四章總結(jié)和答疑