制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制
課程目標(biāo)
1、了解
現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)及其對(duì)成本控制的重要性
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)人員管理重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本20%的改善手法
3、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)IE效率改善基本手法及其對(duì)制造成本的影響
4、學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升設(shè)備效率的科學(xué)方法
5、學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本的實(shí)操方法
6、學(xué)習(xí)從浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
7、世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)降低成本的改善案例分享
課程大綱：
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)人員管理（3H）
（第一天：9:00-12:00）
1現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展歷史
2人機(jī)料法環(huán)境（4M1E）現(xiàn)場(chǎng)管理要素
3現(xiàn)場(chǎng)人員管理與成本的關(guān)系
4直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義
5直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析
6影響直接勞動(dòng)力成本的相關(guān)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)及分析方法
7生產(chǎn)線全員生產(chǎn)效率定義及計(jì)算方法
8全員生產(chǎn)效率與可量化成本的關(guān)系
9生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低
10間接勞動(dòng)力成本組成分析
11工作描素及間接人員工作負(fù)荷分析
12科學(xué)制定各管理部門及管理人員的績(jī)效指標(biāo)
13挖掘管理人員潛在的30%能力
14全面降低間接勞動(dòng)力成本
15合理的管理人員與一線員工的比率
16案例研討：如何降低勞動(dòng)力成本
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)IE改善與成本節(jié)約(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
2現(xiàn)場(chǎng)改善的定義
2現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域及關(guān)注要點(diǎn)
2生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善
2動(dòng)作分解與動(dòng)作效率的改善
2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間預(yù)設(shè)：模特法（MODAPTS）簡(jiǎn)介
2模特法原理與IE動(dòng)作效率運(yùn)用舉例
2現(xiàn)場(chǎng)料架、線體布置與物流改善
2現(xiàn)場(chǎng)快速換型的方法
2快速換型案例分析
2現(xiàn)場(chǎng)異常改善方法與步驟
2現(xiàn)場(chǎng)改善效果追蹤與成本節(jié)約
第三部份：現(xiàn)場(chǎng)物料管理與物料成本(3H)
(第二天：9:00-12:00)
2物料成本組成分析
2物料成本在工廠
成本管理中的地位及重要性
2影響物料成本的因素
2衡量物料成本管理業(yè)績(jī)的主要績(jī)效指標(biāo)（KOI）
2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）/多余物料/過(guò)期物料成本分析
2現(xiàn)代中小企業(yè)的尷尬處境：產(chǎn)品降價(jià)VS物料漲價(jià)
2現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與成本節(jié)約
2現(xiàn)場(chǎng)精益拉動(dòng)式物料補(bǔ)充系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
2供應(yīng)商在物料成本中扮演的角色
2供應(yīng)商低
質(zhì)量成本（COPQ）對(duì)物料成本的影響
2科學(xué)的
供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立方法
2
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（JIT）
2如何在JIT推行中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏
2JIT流程實(shí)際操作介紹
2案例分析：如何降低物料成本
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除與
設(shè)備管理（
TPM）（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
2工廠中典型的浪費(fèi)
2生產(chǎn)中的浪費(fèi)與成本的關(guān)系
2如何通過(guò)消除浪費(fèi)活動(dòng)來(lái)降低成本
2設(shè)備成本的組成分析
2設(shè)備效率對(duì)設(shè)備成本的影響
2整體設(shè)備效率（
OEE）定義及計(jì)算方法
2設(shè)備效率損失成本計(jì)算
2低設(shè)備效率改善實(shí)例分析
2降低設(shè)備成本的方法
2全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）與設(shè)備效率管理
2
精益生產(chǎn)及
六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理