5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法
【課程背景】
5S現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法,是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。
5S活動的開展不僅開創(chuàng)了制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。
【培訓(xùn)收益】
了解5S的要點、特點和用途
掌握5S實施要點和實施方法
了解5S推行時的難點和解決方法
掌握怎樣通過培訓(xùn)員工來推動5S
掌握怎樣使5S活動落到實處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益
【講授方式】
160%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討；
2理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬+游戲；
【授課大綱】
第一講5S的起源和在中國的發(fā)展
1-15S起源與含義
1-25S的構(gòu)成要素
1-35S與
精益生產(chǎn)的關(guān)系
1-45S與現(xiàn)場管理
1-55S與現(xiàn)代企業(yè)管理
第二講5S的要點及實踐
2-1整理的實踐要點
什么是整理
整理的要點
整理的推進方法
案例及實踐：
不要品剔除的要點（整理）
用油漆噴出整潔的工廠（整理）
“尋找”時間的浪費的排出（整理）
2-2整頓的實踐要點
什么是整頓
整頓的要點
整頓的推進方法
案例及實踐：
機械場所的整頓
射出成型場所的整頓
組裝場所的整頓
原材料的整頓
部品庫和半成品的整頓
不良品和修理品的整頓
模具、治工具的整頓
不使用的整頓
情報公開化（整頓）
2-3清掃的實踐要點
什么是清掃
清掃的要點
清掃的推進方法
清掃的辦法
案例及實踐：
公用場所的清掃
清掃就等于點檢
垃圾、污染的對策（清掃）
計測工具的點檢（清掃）
為技能向上而掃除微小缺陷（清掃）
自主保全的階段式展開（清掃）
2-4清潔的實踐要點
什么是清潔
清潔的要點
清潔的推進方法
案例及實踐：
反復(fù)實施3S（清潔）
閃亮作戰(zhàn)（清潔）
標(biāo)語、揭示板的保鮮作戰(zhàn)（清潔）
營造安全、快捷的現(xiàn)場（清潔）
2-5素養(yǎng)的實踐要點
什么是素養(yǎng)
素養(yǎng)的要點
素養(yǎng)的推進方法
5S的定著化
案例及實踐：
一天的工作與5S
5S的維持與定著化（素養(yǎng)）
第三講5S推進的7大工具
3-15S欠點列舉法
標(biāo)簽紙記入
問題點的一覽表
3-25S查檢表
3-3紅牌作戰(zhàn)
使用對象
基準(zhǔn)
貼紅牌物品的處置
3-4VM法
3-5定點攝影法
3-6看板的活用
3-75個為什么
第四講5S推行的步驟
4.1成立推行組織
4.2擬定推行方針和目標(biāo)
4.3擬定工作計劃
4.4說明與教育
4.5活動前的宣導(dǎo)造勢
4.65S活動樣板試行
4.75S活動評鑒
4.85S活動全面導(dǎo)入實施
4.9評鑒公布及獎懲
4.10檢討及改善修正
4.11納入日常管理活動