-
培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構(gòu)成及對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響理解縮短交貨周期的重要性學(xué)習(xí)精益的物料采購策略了解企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成以及各計(jì)劃模...
-
一、課程背景：本課程運(yùn)用細(xì)致的精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式；運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從精細(xì)化管理改善的角度,只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本，最終為...
-
【課程受益】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2、理解如何對(duì)物流進(jìn)行進(jìn)行分類和分析，從而降低成本3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對(duì)策4、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧5、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用【...
-
課程背景您是否遇見過如下問題：為無法及時(shí)交貨煩惱、判斷不出訂單何時(shí)完成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門之間互相推諉、互相指責(zé)！！怎么辦？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。本課程旨在介紹世界級(jí)...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)鏈，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫存模型與計(jì)算方法，設(shè)置合理庫存；分析供產(chǎn)銷之間的協(xié)作關(guān)系，提高庫存管理與預(yù)測(cè)管理之間的協(xié)調(diào)性；分析行業(yè)與客戶，運(yùn)用量化模板，改善需求預(yù)測(cè)，提高準(zhǔn)確度。課程大綱：第一部分 庫...
-
課程大綱：前言1倉儲(chǔ)管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個(gè)原則和方法第1章倉儲(chǔ)管理概述1.1倉儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲(chǔ)的地位與作用1.3倉儲(chǔ)管理1.4倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與...
-
課程大綱:1、庫存形成要因分析，庫存的形成不是一個(gè)部門的責(zé)任，是一個(gè)公司內(nèi)部的溝通體系出現(xiàn)了問題（1）問題分析，問題的根本出在哪里有預(yù)測(cè)但不準(zhǔn)確三無（無數(shù)據(jù)、無預(yù)測(cè)、無計(jì)劃）有預(yù)測(cè)，有計(jì)劃，但不執(zhí)行庫存不是過高，就是...
-
課程大綱:1、供應(yīng)鏈中的要素是相互作用的（1）計(jì)劃問題的源頭是市場(chǎng)要素（2）物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質(zhì)（3）我們需要部門間的彼此協(xié)作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一環(huán)節(jié)，平時(shí)注意積累最弱的那一...
-
課程大綱：第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對(duì)策環(huán)境的內(nèi)部和外部變化現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應(yīng)對(duì)措施—多品種、少批量市場(chǎng)狀況—市場(chǎng)、PMC、采購、倉儲(chǔ)管理的協(xié)調(diào)計(jì)劃適應(yīng)是企業(yè)目前唯一的出路敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃第二講、生產(chǎn)型...
-
課程大綱：第一天JIT三大要素JIT的內(nèi)涵JIT三大要素節(jié)拍時(shí)間單件流下游拉動(dòng)結(jié)構(gòu)推理討論動(dòng)畫展示沙盤模擬KANBAN概述KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板”的區(qū)別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示...