如何降低企業(yè)生產制造成本
課程大綱：
隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。
成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。
培訓目的：
1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；
2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案；
第一部分、做好現場管理與成本控制的前提：現場管理人員的角色認知與定位
◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
◆現場主管的地位和使命
◆現場主管在執(zhí)行中的角色和作用
◆現場主管執(zhí)行能力的主要構成
◆現場主管的權力和管理原則
◆現場干部應革除的缺點
◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析
◆如何對自己角色的權利和義務的準確把握
◆案例分析：為什么是態(tài)度決定一切
第二部分、成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆什么是成本及成本管理的主要內容
◆成本觀念的更新和現代成本控制
◆改進質量和改進生產力
◆降低庫存和縮短生產線
◆減少機器停機時間和減少空間
◆消除浪費和降低生產交期
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆吸收銷管費用及間接用人費用
◆改善設備配置降低成本
◆工廠成本管理與控制的關鍵點
◆新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
◆為什么說現場改善是成本降低的基礎
◆控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么
◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
◆案例分析：降低成本目標表之編制
◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
第三部分、現場管理與成本控制利器一：發(fā)現問題和解決問題的方法與流程
◆如何面對問題
◆什么是問題，什么不是問題？
◆問題原因的冰山理論
◆頭腦風暴法應用
◆現場干部應有的問題意識
◆特性要因圖的使用技巧
◆解決問題的主要步驟
◆什么是PDCA
◆PDCA問題解決流程
◆什么是重點管理
◆什么是5WIH
◆什么是5Why
◆簡單問題的處理技巧
◆解決問題的三個階段
◆異常問題與解決問題的思考點
◆挖掘問題的類型和問題的再認識
◆問題的分析方法及解決問題方法
◆問題改善的思考步驟
◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法
◆案例：失蹤的十塊錢那去了？
◆案例分析：機器為什么停機？車間的地面為什么老有油漬？
第四部分、現場管理與成本控制利器二：5S管理
◆5S定義、特色及實施原理
◆整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
◆如何推行5S并將5S落到實處
◆5S推行失敗的原因分析
◆5S實施的重點難點及解決之道
◆5S的核心精神與看板管理
◆案例：什么是標準？
第五部分、現場管理與成本控制利器三：目視管理與浪費的發(fā)掘
◆目視管理的定義與要點
◆浪費定義及類型
◆如何發(fā)掘浪費所在
◆豐田式浪費發(fā)現法
◆工廠中常見的浪費
◆目視管理在消除浪費中的作用
◆目視管理的方法和工具
◆目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
◆如何識別現場中的浪費
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆日產生產方式中對浪費的理解
◆目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
◆案例分析：現場可以改善的151種的浪費
第六部分、如何通過消除浪費降低成本
（一）、如何消除時間上的浪費
◆時間管理對企業(yè)的價值
◆時間管理對成本的影響
◆時間管理不好的原因
◆時間管理的核心和原則
◆有效時間管理的方法
◆如何處理高價值活動
◆如何處理低價值的活動
◆猴子管理法
◆降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？
◆案例：這筆錢怎么花？
（二）、如何削除人員浪費
◆發(fā)掘潛在的過剩人員
◆無益工作的剔除
◆消除過剩人員
◆發(fā)現過剩間接人員的方法
◆如何知道人員過剩
◆如何控制裁員成本
◆擴大職責范圍與充分授權
◆擴大管理幅度
◆人事費用之分析與控制
◆案例分析：怎樣輔導下屬減少其在工作中出錯造成的成本
（三）、如何消除管理中的浪費
◆虧損產品帶來的損失
◆怎樣終止虧損產品的生產
◆怎樣削減工廠行政費用
◆別亂扔垃圾—廢品管理
◆怎樣降低上下級之間決策的成本
◆管理中其他浪費的消除方法
◆案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本
◆案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本
（四）、如何消除物料搬運中的浪費
◆物料搬運中有那些浪費
◆要注意搬運的原則
◆提高搬運的效率可以削減成本
◆采用準時生產制可以提高搬運效率
（五）、如何利用IE手法消除浪費
（六）、如何消除生產系統中的浪費
第七部分：現場管理與成本控制的方法和技巧
◆質量管理的誤區(qū)
◆降低不良率的對策
◆降低不良率應有的意識
◆什么是質量成本
◆質量成本控制程序
◆如何降低質量成本
◆什么是零缺陷
◆零缺陷與質量成本
◆現場管理如何推行零缺陷
◆什么是防錯法（愚巧法）
◆如何應用防錯法
◆庫存是管理中最容易忽略的一座冰山
◆怎樣通過庫存管理去降低成本
◆原材料采購/庫存/發(fā)放和利用中的成本控制
◆怎樣合理確定經濟訂購量和備用量
◆新產品開發(fā)的成本分析與控制
◆制造過程中的成本分析與控制
◆其他多樣化的成本控制方法
◆做好現場成本控制的關鍵十點
◆案例：聯想成功訣竅在于降低成本
第八部分：案例分析討論與問題交流