工廠精細(xì)化規(guī)范管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程簡(jiǎn)介】：
眾多企業(yè)應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須跨越的一道門檻。德魯克說(shuō)過(guò)：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生，說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)行時(shí)時(shí)都處于正常控制之中，而這只有通過(guò)每天、每個(gè)瞬間嚴(yán)格地對(duì)細(xì)節(jié)加以控制才有可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要，這已成為“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。
“工廠精細(xì)化管理”即是其中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。“工廠”乃產(chǎn)品的制造場(chǎng)所，所謂工廠管理即將勞動(dòng)力、土地、資本、原材料等各種有效資源導(dǎo)入制造場(chǎng)所，憑借計(jì)劃、組織、人事、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠能夠有計(jì)劃、按步驟地如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。當(dāng)今中國(guó)已成為世界的生產(chǎn)制造中心，生產(chǎn)管理千頭萬(wàn)緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來(lái)的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。
【學(xué)習(xí)內(nèi)容】：
第一講:企業(yè)推行精細(xì)化管理的必要性
1、世界變“平”的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、什么是精細(xì)化管理
3、企業(yè)推行精細(xì)化管理的作用
4、優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇
5、精細(xì)化管理的效果和收益
6、推行精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的要求
案例：兩種流程圖的對(duì)比
第二講:工廠精細(xì)化規(guī)范管理的內(nèi)涵
1、人員的精細(xì)化意識(shí)與觀念
2、精是要求，細(xì)是手段，規(guī)范是根本
3、工廠的精細(xì)化文化氛圍
4、精確定位、精益求精
5、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核
6、構(gòu)筑和諧、能動(dòng)的組織架構(gòu)
7、實(shí)施精細(xì)化管理的宗旨
8、工廠推行精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想
案例：精品藝術(shù)與“優(yōu)汰劣勝”
第三講:工廠精細(xì)化管理的內(nèi)容和體系
1、人力資源精細(xì)化
2、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化
3、材料物品精細(xì)化
4、工藝技術(shù)精細(xì)化
5、運(yùn)作管理精細(xì)化
6、精細(xì)化體系管理
案例：細(xì)節(jié)的本質(zhì)
第四講:工廠精細(xì)化管理的運(yùn)營(yíng)
1、精細(xì)化的戰(zhàn)略
2、精細(xì)原則與成本投入
3、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
4、行業(yè)、產(chǎn)品、品牌與工廠
5、工廠精細(xì)化的代價(jià)
6、三防管理措施
案例：精細(xì)化PK6S
第五講：工廠實(shí)施精細(xì)化管理的方法
1、全員訓(xùn)練教育
2、診斷并分析現(xiàn)狀
3、實(shí)施全面整改
4、整合提煉經(jīng)典
5、持續(xù)改進(jìn)運(yùn)作
6、標(biāo)桿對(duì)比管理
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
第六講：工廠推行精細(xì)化管理的誤區(qū)
1、死板、僵化、教條化
2、盲目投入
3、玩數(shù)字游戲
4、跟著潮流走
5、濫用管理工具
6、為精細(xì)化而精細(xì)化
案例：如何滿足客戶提出的要求
第七講：工廠精細(xì)化管理的保障措施
1、領(lǐng)導(dǎo)保障
2、組織保障
3、政策、機(jī)制保障
4、監(jiān)控措施保障
5、人文保障
游戲：想法決定做法
第八講：工廠精細(xì)化管理中的部門關(guān)系處理
1、明確主導(dǎo)部門
2、規(guī)定監(jiān)督部門
3、主導(dǎo)部門與支持部門的關(guān)系
4、實(shí)施部門與監(jiān)督部門的關(guān)系
5、部門協(xié)調(diào)運(yùn)作會(huì)議
游戲：尋找最佳氛圍
第九講：工廠精細(xì)化管理與創(chuàng)新
1、模式與創(chuàng)新
2、提案制度
3、兩種思路的比較
4、被要求出來(lái)的動(dòng)力和成績(jī)
5、工作經(jīng)驗(yàn)推廣
6、管理的前瞻性
案例：搞創(chuàng)新，實(shí)打?qū)?br />
第十講：工廠精細(xì)化管理實(shí)例（韓企）
1、精細(xì)化管理政策
2、實(shí)施計(jì)劃
3、項(xiàng)目介紹
4、幾個(gè)關(guān)鍵的管理目標(biāo)
5、成果總結(jié)與評(píng)比
6、下一步的行動(dòng)方案
第十一講：自由問(wèn)答、互動(dòng)