-
【課程受益】1、通過(guò)TPM學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性，從而激發(fā)員工自覺(jué)推進(jìn)TPM；2、讓學(xué)員了解TPM活動(dòng)實(shí)施的步驟，掌握實(shí)施方法和技巧；3、讓學(xué)員理解5S與TPM之間的關(guān)系，掌握OEE的計(jì)算方法和如何改善OEE；4、讓學(xué)員能從客...
-
〖課程收益〗1、認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位2、熟知工作職責(zé)，清楚自己的角色3、掌握班組的日清管理事項(xiàng)4、掌握如何組織高效早晚會(huì)5、掌握如何做好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)的管理方法6、了解班組安全管理的方法與管理落地...
-
一、課程背景：在您的企業(yè)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否常常面臨這樣的問(wèn)題： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持...
-
【課程受益】1、了解國(guó)際物流管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運(yùn)作模式存在哪些問(wèn)題3、了解當(dāng)代國(guó)際物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)4、掌握企業(yè)國(guó)際物流面臨的新挑戰(zhàn)5、理解海洋運(yùn)輸企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：分析設(shè)備管理常見(jiàn)的問(wèn)題與誤區(qū)；幫助企業(yè)建立適合本公司的設(shè)備點(diǎn)檢流程；指導(dǎo)企業(yè)掌握推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢的步驟及要領(lǐng)；提高設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷的水平；減少故障停機(jī)、降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)效益。課程大綱：一、目...
-
課程大綱：第一篇、認(rèn)識(shí)篇第一節(jié)、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1.中國(guó)企業(yè)為什么要精益？2.不投資，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番的真相！3.高管如何認(rèn)識(shí)中國(guó)效率是日美十分之一“現(xiàn)象”4.精益生產(chǎn)的驚人效果！（案例說(shuō)明）5.中國(guó)企業(yè)為什么要...
-
課程目標(biāo)：1．掌握設(shè)備信息化管理實(shí)施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護(hù)的熱情；2．提升維修管理水平及設(shè)備綜合效率，使生產(chǎn)設(shè)備效率達(dá)到最高狀態(tài)；3．建立點(diǎn)檢體系減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。課程大綱：一、設(shè)備管理信息化的認(rèn)知...
-
課程解決問(wèn)題：①是建立緩沖地帶,把問(wèn)題藏起來(lái),還是先浮現(xiàn)問(wèn)題,在解決問(wèn)題的過(guò)程中形成精益團(tuán)隊(duì),本課程將給你答案②精益生產(chǎn)是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)?還是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場(chǎng)精益生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng),請(qǐng)把這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)延續(xù)...
-
課程收益:作為生產(chǎn)主管，您是否感到自己工作兢兢業(yè)業(yè)，連最起碼的周末都不能安心休息，天天都在現(xiàn)場(chǎng)，但是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題仍讓您感到頭疼不已。每次在總經(jīng)理辦公會(huì)上，總是站到被告席上，接受著上司的批評(píng)與指正；接受著銷(xiāo)售部門(mén)的投訴；...
-
課程背景TPM以改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)说南敕ā⒖捶案纳片F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境為目標(biāo)，來(lái)革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。以5S為基礎(chǔ)進(jìn)行自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、個(gè)別改善、設(shè)備及新品初期流動(dòng)管理、教育訓(xùn)練、間接部門(mén)效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等...