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課程前言企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有高績效團(tuán)隊(duì)。然而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要多方面的考慮，隨機(jī)的人員組合與分配只能是群體而非團(tuán)隊(duì)。如此說來高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是一個高技術(shù)含量項(xiàng)目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，但事實(shí)證明這...
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課程收益：闡明團(tuán)隊(duì)合作理念、計(jì)劃與實(shí)施的平衡的重要性描述所在團(tuán)隊(duì)的屬性，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)的9大要素描述工作中計(jì)劃與實(shí)施的重要性與平衡時(shí)間的技巧運(yùn)用如何選擇適當(dāng)?shù)臏贤鞒膛c方法課程大綱：【第一天上午】一、開場與破冰：體驗(yàn)...
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課程背景：為什么帶團(tuán)隊(duì)那么費(fèi)勁？為什么學(xué)很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻用不上？為什么業(yè)績難有突破？眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。《高績...
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課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通以及溝通的意義掌握溝通的核心原理重點(diǎn)掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧重點(diǎn)掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧和思路課程大綱一、什么是溝通與管理溝通？溝通的基本含義溝通的不同形式與渠道溝通...
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課程背景：本課程通過對時(shí)間分配、時(shí)間浪費(fèi)因素的分析，引導(dǎo)學(xué)員在兩個方面進(jìn)行思考：減少不必要的打擾和使自己更加有條理。能夠使不同層次的學(xué)員從不同深度上體會和掌握到管理時(shí)間的技巧。通過時(shí)間管理，學(xué)員的工作效率和生活質(zhì)...
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課程背景：很多企業(yè)都明白，公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營管理中，...
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【課程目標(biāo)】幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動。實(shí)現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實(shí)現(xiàn)。【培訓(xùn)特點(diǎn)】以本企業(yè)和所...
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課程背景：管理離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于測量。數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到管理績效，垃圾數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。為了確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，先得保證測量系統(tǒng)分析（MSA）是合格的。汽車行業(yè)TS16949五大手冊之一《測量系統(tǒng)分析》（MSA&ndas...
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課程背景：對于生產(chǎn)、制造型企業(yè)而言，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況直接影響企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨期等，因此對企業(yè)設(shè)備管理的考核是很有必要的。國內(nèi)現(xiàn)行設(shè)備管理的考核指標(biāo)有設(shè)備性能狀態(tài)指標(biāo)、設(shè)備效能狀態(tài)指標(biāo)、設(shè)備安全狀態(tài)指標(biāo)。...
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課程背景生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)...
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【培訓(xùn)目的】根據(jù)目前制造企業(yè)客戶需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動，物料計(jì)劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導(dǎo)致在制品積...
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課程背景更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行...
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課程背景：訂單是企業(yè)的生命線，能接一批優(yōu)質(zhì)訂單并把交期、品質(zhì)、數(shù)量、服務(wù)、成本等跟到位，應(yīng)該是企業(yè)贏得市場的根本。在實(shí)際工作中，一張單跟砸了會怎么樣？企業(yè)損失成本，客戶削減訂單，甚至取消業(yè)務(wù)……等，后...
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培訓(xùn)目標(biāo)1、幫助企業(yè)和政府事業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建預(yù)防公關(guān)危機(jī)的大壩2、提供危機(jī)來臨時(shí)的應(yīng)急預(yù)案與綜合反應(yīng)能力,將危害降低到最低程度3、轉(zhuǎn)危為機(jī),化解危機(jī)成為一次免費(fèi)的公關(guān)戰(zhàn)役,提升品牌形象和美譽(yù)度.課程對象1、董事長/總裁/總經(jīng)理2、...
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課程背景：多元化的社會中，演講無所不在，演講工作已不再是公關(guān)人員或企業(yè)發(fā)言人的專門工作，在國外，曾有上萬人企業(yè)要求第一線工作人員依各人工作職掌隨時(shí)、隨地作演講的實(shí)例，舉凡新產(chǎn)品上市的發(fā)表、股票上市上柜說明會、新企...
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課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的溝通文化？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有...
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課程背景：管理者80%的時(shí)間都應(yīng)該分配在各種不同情景的溝通當(dāng)中，然而并非所有的管理者都在溝通技能上有過系統(tǒng)而專業(yè)的訓(xùn)練。管理者的成功是能夠幫助下屬設(shè)立合理的目標(biāo)并快速成長，但是在相應(yīng)的輔導(dǎo)技能訓(xùn)練通常也比較欠缺。課程...
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課程背景從您進(jìn)入管理者行列的那一刻起，您的價(jià)值不再取決與您個人能做出什么成績，而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)造的業(yè)績上。但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。即使經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也常常會身不由...
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課程背景：作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展...
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課程說明：如何合理評估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效...
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課程收益1.系統(tǒng)認(rèn)識：了解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和職位差異與招聘標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系2.提高技能：掌握面試提問、人格測試和情景測試的操作流程與技巧3.自我發(fā)展：了解如何從招聘專員成為測評專家，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)提高 課程大綱一、 招聘體系的...
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課程背景：部門應(yīng)該如何設(shè)定自己的用人編制、控制好薪酬成本？如何快速選對合適的人才，并最大限度激發(fā)其績效潛能？如何有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力和績效？如何建立部門的人才梯隊(duì)，保證人才的成長和延續(xù)？如...
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課程目標(biāo)：1.客戶價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營的焦點(diǎn)。企業(yè)管理需要將外在的客戶價(jià)值轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的運(yùn)營目標(biāo)，并依此制定企業(yè)及各部門的經(jīng)營計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。目標(biāo)圍繞客戶價(jià)值制定，計(jì)劃和預(yù)算支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是管理的基本法則。2.企業(yè)...
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課程背景缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗(yàn)和測試多么認(rèn)真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以，防錯法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上做到“零缺點(diǎn)”，且不依...
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【培訓(xùn)對象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。【課程大綱】第一天、工藝安全PSM(要素)一、Bhopal災(zāi)難教訓(xùn)二、工藝安全事故的特性三、工藝安全管理法規(guī)歷史背景四、工藝安全管理框架...
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課程背景：市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪……在面...
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課程背景：作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；管理層...
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課程收益系統(tǒng)的了解關(guān)務(wù)運(yùn)作流程全盤掌握關(guān)務(wù)運(yùn)作的各項(xiàng)費(fèi)用，有效控制關(guān)務(wù)運(yùn)作成本學(xué)會如何規(guī)避常見的海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會建立財(cái)務(wù)與關(guān)務(wù)部門無縫配合及相互審核機(jī)制掌握財(cái)務(wù)人員必須了解關(guān)務(wù)知識，增強(qiáng)加貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員個人競...
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課程背景在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營無一不把戰(zhàn)略管理作為管理的中心問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要職能，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅要抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略...
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軟件版本：請務(wù)必提前安裝好MicrosoftOffice2007或2010版本，若只裝有金山WPS軟件將無法學(xué)習(xí)本課程電腦設(shè)備：請自帶筆記本電腦和接線板培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解...
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【課程背景】電話銷售作為一種有效的銷售模式正在被企業(yè)所認(rèn)可，但大部分企業(yè)在實(shí)施電話銷售的過程中，由于對這種銷售模式缺乏深刻的研究，導(dǎo)致效果并不理想。本課程將將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧，從而提...
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課程收益：1樹立注重銷售過程管理的觀念，讓銷售管理變得規(guī)范化2將績效不佳的員工迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槌鋈艘饬系母呖冃T工3通過運(yùn)用輔導(dǎo)體系，授權(quán)您的銷售人員自主去解決自身的問題，負(fù)責(zé)自己的成敗，而非過于依賴于您4能夠總結(jié)和梳理銷...
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課程概要：大項(xiàng)目銷售中，漫長的銷售過程、復(fù)雜的人際關(guān)系、不可控的競爭對手、糾纏不清的利益分配，往往使銷售人員陷入到一個不能自拔的泥潭中，尤其是對于那些僅僅依靠做‘關(guān)系’的傳統(tǒng)銷售人員，他們對項(xiàng)目的判斷和...
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課程緣起：在實(shí)戰(zhàn)銷售中我們是否曾經(jīng)為以下問題所困擾：1、你不斷地向客戶重申你只想幫助他，客戶卻認(rèn)為你在不斷地騷擾他；2、無論你怎樣巧舌如簧地表白你的產(chǎn)品比競爭對手更優(yōu)秀，客戶卻只關(guān)心你的價(jià)格是否比對手更低；3、你不斷...
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課程背景：縱觀B2B企業(yè)，銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備四個核心能力：銷售策略、銷售執(zhí)行、銷售管理和客戶經(jīng)營。這四個能力對B2B企業(yè)銷售管理者的成功起到了至關(guān)重要的作用，是銷售業(yè)績增長的源泉。然而，在實(shí)際工作中，銷售經(jīng)理們要想面面俱...
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課程背景本課程為您解決哪些問題？是糊里糊涂干？還是想明白了再干？是照著自己的經(jīng)驗(yàn)摸索N年？還是讓專家?guī)湍闶崂硭悸罚渴前哑髽I(yè)的資源和時(shí)機(jī)浪費(fèi)在無序中？還是科學(xué)制定戰(zhàn)略和計(jì)劃，事半功倍？這些問題，難道您沒有想過&hellip...
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課程介紹:《中國對外貿(mào)易形勢報(bào)告(2013年秋季)》報(bào)告表示，中國將多措并舉穩(wěn)定進(jìn)出口增長，加快推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。大力培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，支持跨境電子商務(wù)等新型貿(mào)易方式和外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)拓展國際市場的能力;...
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課程背景:在當(dāng)今全球化市場競爭中，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，作為直面競爭戰(zhàn)場一線的營銷團(tuán)隊(duì)，其戰(zhàn)斗力將直接決定企業(yè)的生死存亡。作為統(tǒng)率營銷團(tuán)隊(duì)的您，是否被下列情況之一二所困擾？為什么每次設(shè)定銷售目標(biāo)，銷售人員總是...
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課程目標(biāo)：內(nèi)部競聘是企業(yè)在內(nèi)部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內(nèi)部競聘是企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部人才，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，優(yōu)化人才培養(yǎng)成本，留住關(guān)鍵人才的重要手段。本課程是在大量實(shí)操案例基礎(chǔ)上,以打造公平、公正、科學(xué)的內(nèi)...
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課程背景：績效管理引入中國已經(jīng)十來年時(shí)間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，...
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課程背景：隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題：不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績效管...
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培訓(xùn)目標(biāo)通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員對關(guān)于人的管理理念和能力應(yīng)該有根本的提升：1、對融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學(xué)習(xí)能力；對人的動力機(jī)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；2、對自我動力的理解和制度體系設(shè)計(jì)...
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課程背景：在我們的日常工作中，許多主管/經(jīng)理因?yàn)樽约旱淖R別能力有限，從而使一些真正適合公司職位要求的應(yīng)聘者在自己面前一晃而過，或招募了一些“騙子”。同時(shí)，對許多主管/經(jīng)理來說最大的困惑和難題還在于每次面試...
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課程背景：所謂營銷，包括市場和銷售兩個方面，而品牌戰(zhàn)略與市場推廣則是市場部門的核心職能。如果把銷售部門比作陸軍，負(fù)責(zé)地面作戰(zhàn)，則市場部門則是空軍，負(fù)責(zé)空中支援。缺乏了市場部門的支持，銷售的溝通成本會上升，市場和品...
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課程概要：贏在基層—五型班組體系構(gòu)建眾所周知，中國逐漸成為世界的制造基地之一，這是一個機(jī)遇，更是一個挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個本質(zhì)的提高。在制造型企業(yè)中，提高競爭力的核心便是加強(qiáng)對...
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課程背景：外部：競爭越來越充分、客戶要求越來越高、產(chǎn)品生命周期越來越短、成本壓力越來越大？內(nèi)部：團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力弱，資源配置錯位，流程到處存在瓶頸，缺乏問題解決機(jī)制，產(chǎn)出低？您的企業(yè)是否具備將客戶需求和競爭壓力快速傳...
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【課程目標(biāo)】庫存問題是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛，一方面大量的錢放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計(jì)劃頻繁更改、甚至客戶丟失！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)...
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課程背景：市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上...
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課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識；掌握國家規(guī)范的招投標(biāo)流程；分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招...
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課程介紹在愈來愈激烈的市場競爭中，如何控制成本提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會發(fā)出如下的感嘆：訂單來了，但是原材料無法保障，導(dǎo)致客戶滿意度下降庫存不降低，會導(dǎo)致資金大量占用，增加企業(yè)的成本，可是控...