JIT與DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施
【課程目標(biāo)】
幫助客戶建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶建立均衡
生產(chǎn)計(jì)劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實(shí)現(xiàn)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
以本企業(yè)和所輔導(dǎo)的企業(yè)案例，來培訓(xùn)學(xué)員如何分步驟建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。
【參加人員】
精益工程師，制造或工藝工程師，
工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。
【課程大綱】
第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT
--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源
--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用
第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT
--需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用
--拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論
--拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT
--拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
--拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板
--拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫(kù)
--拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI
--直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)
--看板類型
--物料拉動(dòng)看板
--工序拉動(dòng)看板
--電子看板
--看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟
--DFT與MILKRUN的結(jié)合
--MILKRUN的原理
--MILKRUN的作用
第三單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備
--游戲:一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲
--人員及技能準(zhǔn)備
--看板項(xiàng)目的參與人員
--組織機(jī)構(gòu)及分工
--員工技能需求-多技能員工
--適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
--產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
--生產(chǎn)流程定義-需求流制程
--產(chǎn)能設(shè)計(jì)
--需求節(jié)拍計(jì)算與分析
--峰值需求/正態(tài)需求
--產(chǎn)能的柔性實(shí)現(xiàn)
--作業(yè)要素分析
--適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)
--資源計(jì)算
--工位安排
--設(shè)備銜接
--流水線平衡技術(shù)
--硬件的準(zhǔn)備
--看板的準(zhǔn)備-物理看板
--看板數(shù)量的計(jì)算
--看板包含的信息
--生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
--超市貨架形式
--超市貨架的人因工程
--周轉(zhuǎn)箱的形式
--直接上線的包裝要求
--庫(kù)房發(fā)料超市的建立
--解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃
--適配小件物料的高密度貨架
--適配中等尺寸物料的流利架
--適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架
--看板物料的運(yùn)輸
--牽引車的要求
--移動(dòng)料車的要求
--看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
--掃描儀的要求
--軟件的準(zhǔn)備
--物料分析
--使用頻率/價(jià)值/尺寸
--物料發(fā)送頻率及巡線周期
--物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃
--站點(diǎn)設(shè)置
--實(shí)料箱、空料箱及看板插槽
--發(fā)運(yùn)時(shí)間表
--地址系統(tǒng)的規(guī)劃
--生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
--庫(kù)房區(qū)域地址系統(tǒng)
--看板作業(yè)流程
--看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書
--視頻：某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的相關(guān)軟硬件。
--討論:本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距
第四單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表
--拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表
--各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃
--時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn)
--責(zé)任人/完成時(shí)間
--實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整
--案例：某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表。
第五單元：拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施
--實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
--看板的試運(yùn)行（Dry-Run）
--作業(yè)指導(dǎo)書、看板流程的回顧
--看板試運(yùn)行的安排
--試運(yùn)行后的問題分析及改善措施
--看板正式運(yùn)行
--檢查試運(yùn)行中的問題是否已解決
--逐步將計(jì)劃進(jìn)行的材料逐步加入
--跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問題
--看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書的定案
--案例:某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)討論：如何利用看板控制合理庫(kù)存
第六單元：拉動(dòng)物料的管理
--拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
--拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程
--拉動(dòng)物料的盤點(diǎn)
第七單元：均衡生產(chǎn)
--均衡生產(chǎn)的作用
--靈活滿足客戶需求及需求變化
--均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)
--均衡總裝線的工作負(fù)荷
--傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
--均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造
--柔性制造的定義
--柔性制造的實(shí)現(xiàn)-DFT混合模型
--產(chǎn)線及設(shè)備搭建
--制程節(jié)拍
--DFT混合模型制程圖
--換型貨架
--色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制
--均衡生產(chǎn)板與看板箱
--均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同
--均衡生產(chǎn)板的信息
--均衡生產(chǎn)板的運(yùn)作
--均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型
--均衡生產(chǎn)的軟/硬件
--軟件
--均衡生產(chǎn)流程
--均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)
--均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇
--硬件
--均衡生產(chǎn)看板卡
--均衡生產(chǎn)看板箱
--換型貨架的設(shè)計(jì)
--色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
--作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃
--均衡生產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
--均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施
（時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施具體內(nèi)容參照前面的拉動(dòng)式生產(chǎn)項(xiàng)目，大綱中不再--重復(fù)，但課件中會(huì)講解）
--案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)施案例
--視頻：均衡生產(chǎn)視頻
第八單元：快速換型(
SMED)技術(shù)
--快速換型簡(jiǎn)介
--快速換型的作用
--均衡生產(chǎn)的需要
--縮短停車時(shí)間，減少浪費(fèi)的需要
--換型基本過程
--內(nèi)部時(shí)間
--外部時(shí)間
--如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間
--視頻：一個(gè)快速換型軟件的演示
--實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟
--換型準(zhǔn)備
--換型
--換型后的調(diào)整
--案例:某產(chǎn)品快速換型的改進(jìn)實(shí)例