高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
課程背景：
為什么帶團(tuán)隊那么費勁？為什么學(xué)很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻用不上？為什么業(yè)績難有突破？眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效?！陡呖冃F(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團(tuán)隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊獲得持久的成功。
課程特色：
源于美國新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（TheNewLeadershipParadigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層決策等課程不同，本課程側(cè)重于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行為、績效與中國人性化管理實踐于一體；
傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
通過測評診斷并突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，找到提升方向；
提供團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)實戰(zhàn)。
課程收益：
課程輔導(dǎo)高層管理者如何打造及領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，幫助團(tuán)隊直接領(lǐng)導(dǎo)者如何運作并帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向；
從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
幫助建設(shè)高績效團(tuán)隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)大綱:
模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度
開始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊之旅
團(tuán)隊分組，明確任務(wù)
熟悉領(lǐng)導(dǎo)力及其發(fā)展
任務(wù)：制訂領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的目標(biāo)
訓(xùn)練：尋找領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮不佳的原因
七層次領(lǐng)導(dǎo)力
馬斯洛5層次理論的新發(fā)展
七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
任務(wù)：了解并借鑒《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊
測評：你當(dāng)前處在什么領(lǐng)導(dǎo)力意識層次上
模塊2：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力方案
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的支點
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的切入點
團(tuán)隊的規(guī)則
任務(wù)：解讀唐僧對團(tuán)隊的指示
訓(xùn)練：帶團(tuán)隊時是怎么開始的
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)12個基本步驟
與“意識--價值--行為”的結(jié)合
任務(wù)：唐僧的領(lǐng)導(dǎo)方式
訓(xùn)練：尋找失去的另一角
領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會領(lǐng)導(dǎo)
任務(wù)：什么時候需要領(lǐng)導(dǎo)力
訓(xùn)練：認(rèn)識“物質(zhì)—關(guān)系—情感---心理—成長—社群—精神”需求模型
模塊3：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的根本
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵：戰(zhàn)略執(zhí)行與任務(wù)
任務(wù)計劃與時間
任務(wù)：區(qū)分不同類別團(tuán)隊的管理模式
訓(xùn)練：掌握評估團(tuán)隊的主要維度
核心領(lǐng)導(dǎo)者
如何成為團(tuán)隊的核心領(lǐng)導(dǎo)者
設(shè)計團(tuán)隊的業(yè)務(wù)運營模式
任務(wù)：找出唐僧取經(jīng)團(tuán)隊的10個關(guān)鍵要素
訓(xùn)練：崗位所需領(lǐng)導(dǎo)力層次及差距對比
關(guān)鍵能力
梳理崗位或任務(wù)所需的關(guān)鍵能力
找到左臂右膀
任務(wù)：誰是團(tuán)隊中的左臂右膀？
訓(xùn)練：識別你所在團(tuán)隊的關(guān)鍵能力
模塊4：引發(fā)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力
承諾
盤點權(quán)力和權(quán)限
作出激勵承諾及制訂激勵辦法
任務(wù)：如何給出承諾？
訓(xùn)練：評估團(tuán)隊成員的驅(qū)動力
激動人心
吸引外部人才與招聘的難題
驅(qū)使團(tuán)隊成員
任務(wù)：唐僧靠什么來留人？
訓(xùn)練：怎樣制訂團(tuán)隊的愿景
模塊5：現(xiàn)場力及績效
資源支持
向上管理，獲得資源支持
資源使用計劃
任務(wù)：孫悟空要到了什么資源？
訓(xùn)練：如何要到所缺的資源
解決問題
直面現(xiàn)場，解決問題
一線體驗與客戶體驗
任務(wù)：什么時候親自上陣？
訓(xùn)練：解決問題的有效策略
績效
四種績效:員工、顧客、組織、投資者
七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
任務(wù)：評估團(tuán)隊的績效
模塊6：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能
分工
怎樣確定合理的分工方案
授權(quán)
如何正確地授權(quán)
標(biāo)準(zhǔn)
制訂具體的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作參照
輔導(dǎo)
如何通過業(yè)務(wù)輔導(dǎo)提升效率
推進(jìn)
給出適度壓力的藝術(shù)
任務(wù)：哪些技能我最欠缺？
訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)技能與七層次領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合應(yīng)用
模塊7：領(lǐng)導(dǎo)力評估及發(fā)展
能力與能量
領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
任務(wù)：識別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量
領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型
測評：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布
領(lǐng)導(dǎo)行為的評估
測評：你的領(lǐng)導(dǎo)行為所在層次
評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略