-
課程收益:應(yīng)用說服性演講并提升說服的技巧有系統(tǒng)地規(guī)劃一個演講有效地擬定演講的組織、架構(gòu)及內(nèi)容要素有效地運(yùn)用肢體語言有技巧地面對并處理問題及異議了解自己風(fēng)格并選擇適合自己演講風(fēng)格課程大綱:前言：1.語言是思想的工具2.偉...
-
課程收益:&應(yīng)用說服性演講并提升說服的技巧&有系統(tǒng)地規(guī)劃一個演講&有效地擬定演講的組織、架構(gòu)及內(nèi)容要素&有效地運(yùn)用肢體語言&有技巧地面對并處理問題及異議&了解自己風(fēng)格并選擇適合自己演講風(fēng)格課程大綱:第一單元：簡報前的準(zhǔn)備...
-
課程收益:使學(xué)員了解進(jìn)行部屬培育意義。學(xué)員能夠充分掌握部屬的職能需求。讓學(xué)員掌握NLP部屬培育的技巧。課程大綱:第一單元：部屬培育的基本認(rèn)知1.部屬培育能力測評2.從主管角色看培育部屬的重要性培育部屬的反面思考培育部屬的正...
-
課程收益:學(xué)習(xí)養(yǎng)成時間管理習(xí)慣，提高工作效率學(xué)習(xí)基本的上班族職場禮儀學(xué)習(xí)人際溝通方式，建立良好的人際關(guān)系，容入團(tuán)體學(xué)習(xí)團(tuán)隊合作，樹立合贏心態(tài)與增強(qiáng)創(chuàng)新改善意識課程大綱:前言：快樂工作的基石1.簡單的快樂方法2.人生成功...
-
課程收益:1.能判斷召開會議的必要性，并確立會議目的。2.能規(guī)劃會議的方針，并指示會前行動步驟。3.能擬定會議的決議事項，與相關(guān)人員及其各自需準(zhǔn)備的資訊。4.能督導(dǎo)決議經(jīng)辦人制作行動計劃，并追蹤成效。5.能提出有效的議題以利...
-
課程收益:學(xué)習(xí)分析與了解部屬的能力與個性風(fēng)格。學(xué)習(xí)部屬培育的基本方法了解并運(yùn)用有效激勵的方法。認(rèn)識自我的授權(quán)能力。課程大綱:第一單元：經(jīng)理人如何做部署培育1.不能授權(quán)他人的事—知人善任2.領(lǐng)導(dǎo)者如何知人善任3.發(fā)現(xiàn)部...
-
課程收益:此課程，從激勵理論、激勵方法和技巧進(jìn)行深刻闡述，同時結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵案例講解，使學(xué)員全面地、系統(tǒng)地、正確地認(rèn)識和掌握激勵方法，提高管理者自身的管理水平，從而更好地服務(wù)企業(yè)。課程大綱:第一單元：激勵的因素介...
-
課程收益:本課程將幫助中層主管對自己的職位進(jìn)行較為清晰與準(zhǔn)確的定位。分析中層主管在與上級、同級、下級打交道時的種種錯位現(xiàn)象。使中層主管更好地恪守職業(yè)準(zhǔn)則，提高工作的有效性。課程大綱:第一單元：基層主管的角色認(rèn)知1、經(jīng)...
-
課程收益:本課程內(nèi)容與教學(xué)方式深入淺出，集知性與感性，讓參與者重新認(rèn)識有效的時間管理對個人所能產(chǎn)生工作與生活的價值，建立對時間運(yùn)用的新觀念與新作法，并能將課程中各類實作的時間管理工具用于日常工作中操作。課程大綱:前...
-
課程收益:本課程將透過一系列有針對性的訓(xùn)練，將管理者的管理經(jīng)驗提升到一個理論的高度，再傳授一些實用的管理工具、方法或技巧給他們，促使其管理觀念的轉(zhuǎn)變、管理行為的改變，從而提升其綜合管理技能，為企業(yè)快速發(fā)展奠定更扎實...