企業(yè)人力資源管理
課程背景：
隨著企業(yè)
人力資源管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠栴}：不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)日常的崗位管理、崗位評(píng)估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、
績(jī)效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí)，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力資源管理人員都要面對(duì)的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。
培訓(xùn)目的
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門
中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”，塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程簡(jiǎn)介：
第一講用“心”理解人力資源開發(fā)與管理
第二講人力資源開發(fā)與管理體系建立與完善
一、人才甄選，招聘配置與管理
二、人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理
1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示
2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
3、從對(duì)“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€(gè)性化培養(yǎng)
4、人才基地建設(shè)
5、注重接班人的培養(yǎng)
6、快速形成一套自己獨(dú)有的特種兵培養(yǎng)機(jī)制
三、人力評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)估與管理
1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
2、應(yīng)知的三種工具（
平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
3、以價(jià)值樹法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解
4、如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
5、績(jī)效實(shí)施與問題解決
6、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
7、不可缺少的績(jī)效面談與改進(jìn)
8、績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵
9、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
四、人力價(jià)值，激勵(lì)與潛能開發(fā)
1、激勵(lì)、讓精英奔跑
2、建立全面激勵(lì)機(jī)制
五、職業(yè)規(guī)劃與管理
六、智力開發(fā)，全腦攻略
第三講各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點(diǎn)
運(yùn)作流程
制度體系
信息系統(tǒng)