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          培訓(xùn)課程

          8D及QCC品管圈操作實務(wù)

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2015年12月11-12日 上海
          費用:2500元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)

          【課程收益】
          通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的各級管理者、工程師和班組長等人員能夠有效的采用8D工作方法對不符合進行描述、分析和實施糾正措施,提升其分析問題、解決問題的能力,有效的提升公司的質(zhì)量管理水平,提高顧客滿意度,實現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
          【培訓(xùn)對象】企業(yè)的各級管理者、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、生產(chǎn)控制工程師等。
          【課程大綱】
          1.什么是8D?
          2.8D工作方法介紹
          3.8D主要步驟
          3.1 小組成立
          —什么是團隊
          -團隊的基本要求
          -如何進行團隊管理
          3.2 問題描述
          -什么是問題
          -如何陳述問題
          -系統(tǒng)提問法(5WIH)
          3.3 實施并驗證臨時措施
          -PDCA工作法
          -如何制定防堵計劃
          3.4 確定并驗證根本原因
          -魚骨圖的分析要領(lǐng)
          -如何尋找原因的區(qū)域---層別法
          -如何確定根本原因(5Why)
          -如何理清系統(tǒng)原因---關(guān)聯(lián)圖、矩陣圖
          -如何確認(rèn)要因---散布圖
          3.5 選擇并驗證永久糾正措施
          防錯技術(shù)
          -如何驗證措施的有效性---SPC
          3.6實施永久糾正措施
          3.7 預(yù)防再發(fā)生:
          3.8 小組祝賀
          4.  案例分析
          5. 課堂練習(xí)及老師點評
          6. 什么是G8D
          考試:安排1.5小時的考試 
          1、全員參與、全員改善----品管圈
          -何為QCC品管圈?
          -QCC的種類
          -QCC組建程序
          2、QCC推動13步及評價
          -如何推動品管圈(13步驟)?
          -QCC成果如何評審?
          -QCC成果如何發(fā)布及激勵?
          3、QCC實施過程的應(yīng)用技術(shù)
          -PDCA
          -6步工作法
          -QC七大手法
          a)數(shù)據(jù)收集――檢查表
          b)解決主要問題――排列圖
          c)原因分析――因果圖、層別法、散布圖
          d)過程控制――直方圖、控制圖
            課堂練習(xí):采用QC七大手法進行問題解決
          4、如何控制工作的成本?
          -如何識別地下工廠――七大浪費
          -如何識別工作中的可節(jié)約的成本?
          -如何計算可節(jié)約的成本?
          -如何控制工作中可節(jié)約的成本?
            課堂練習(xí):識別可節(jié)約成本及解決方案

          【老師介紹】劉老師
          資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理高級講師。
          在Siemens-VDO西門子威迪歐工作,任質(zhì)保部經(jīng)理/主管體系,到德國系統(tǒng)學(xué)習(xí)過質(zhì)量管理。
          后在國內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作,從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項目工作。
          2007年1月至今,受聘為英標(biāo)管理體系認(rèn)證(北京)有限公司上海分公司高級講師
          【優(yōu)勢與專長】
          對大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。
          按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應(yīng)商,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
          熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
          擅長現(xiàn)場管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計劃/過程控制/班組建設(shè)等
          擅長各種質(zhì)量工具:APQPFMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFDDOE等。
          同時主要研究及咨詢方向還有:項目管理、經(jīng)營計劃策劃與管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。
          【主要客戶】
          曾經(jīng)為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動機(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團發(fā)動機有限公司、賓科精密部件(中國)、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯(lián)達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。
          培訓(xùn)過武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)
          易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR。

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