SPC統(tǒng)計過程分析與控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年12月11-12日深圳
培訓(xùn)費用：3280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景：
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制（
SPC）是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理技術(shù)，目前已成為生產(chǎn)過程中達(dá)成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。
當(dāng)今，SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。 有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。
但很多人認(rèn)為，隨便購買一個SPC軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術(shù)的價值實現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
面對眾多的參數(shù)、特性，從何下手？
面對大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？
SPC控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進行過程能力解析？
如何利用SPC進一步分析過程變動的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？
有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC？如何真正實現(xiàn)SPC的價值？
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例，并進行深入的實際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將：
掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的基礎(chǔ)知識
理解監(jiān)控過程穩(wěn)定性的控制圖的原理
能夠根據(jù)實際的問題選擇合適的控制圖進行控制
能夠根據(jù)現(xiàn)場實際制作現(xiàn)場使用的控制用控制圖
理解過程能力分析的原理，以及過程能力分析與過程統(tǒng)計控制之間的聯(lián)系
掌握過程能力分析指數(shù)（CP/CPK/PP/PPK）的計算原理和作用
能夠?qū)⑦^程能力分析應(yīng)用于現(xiàn)場過程控制
課程大綱：
課程導(dǎo)入及簡介
課程導(dǎo)入
課程目的
課程結(jié)構(gòu)介紹
統(tǒng)計基礎(chǔ)
統(tǒng)計過程控制（SPC）
過程能力分析
第一部分：統(tǒng)計基礎(chǔ)
基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
統(tǒng)計的目的
數(shù)據(jù)的類型及特點
統(tǒng)計分類
數(shù)據(jù)描述的三個方面：位置、離散程度、形狀，及其統(tǒng)計量
正態(tài)分布的特點及應(yīng)用
Minitab 簡介
Minitab 簡介
Minitab 操作演練
正態(tài)性檢驗
第二部分：統(tǒng)計過程控制（SPC）
SPC的原理與類型
SPC的起源與作用
波動的現(xiàn)實
SPC的原理
SPC 的種類
連續(xù)型控制圖
認(rèn)識連續(xù)型控制圖（I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖）
SPC異常判斷準(zhǔn)則
連續(xù)型控制圖控制限的計算方法
案例分析，I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖的分析步驟
課堂練習(xí)
離散型控制圖
認(rèn)識離散型控制圖（P圖、NP圖、U圖、C圖）
離散型控制圖控制原理及控制限計算方法
案例分析，離散型控制圖的分析步驟
課堂練習(xí)
如何建立現(xiàn)場控制用控制圖
分析用控制圖與控制用控制圖的區(qū)別與聯(lián)系
建立現(xiàn)場控制用控制圖的步驟
案例分析
第三部分：過程能力分析
過程能力分析培訓(xùn)的目的：結(jié)合SPC應(yīng)用，掌握對過程的能力的衡量指標(biāo)計算，并在現(xiàn)場應(yīng)用。
過程能力分析
過程能力分析的目的與原理
過程能力分析的步驟
CP與CPK的原理與計算
PP與PPK的原理與計算
案例演示過程能力分析步驟
課堂練習(xí)
過程能力指標(biāo)與缺陷率的關(guān)系
非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
案例演示非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析結(jié)合現(xiàn)場實際的綜合練習(xí)
過程控制的最新發(fā)展
過程控制實施方法的新發(fā)展
過程控制技術(shù)的新發(fā)展
總結(jié)與回顧
講師介紹：
黃彬泉老師：
教育及資格認(rèn)證：
資深咨詢師、精益
六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；
美國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）注冊六西格瑪黑帶；授權(quán)黑帶講師。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任某化工集團精益六西格瑪推進經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師（MBB）及世界500強品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗，在實戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗（尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè)）。
黃老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理，擅長的課題有：綠帶、黑帶、試驗設(shè)計（
DOE）、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、
8D問題分析及解決、CAQ/ASQ黑帶注冊輔導(dǎo)、質(zhì)量工具專題課程（MSA、SPC、過程能力、
FMEA……）。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
黃老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè)，其中包括上海貝爾股份（阿爾卡特朗訊）、海爾集團（多家事業(yè)部）、洋河集團、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國煙草、廣州本田、中國石化，金發(fā)科技，匯通材料、SABIC、PolyOne、廣州中新、特地陶瓷、牛飲料，洋河酒業(yè)，雙溝集團等知名企業(yè)。
黃老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、貼近企業(yè)實際、實用性高，深受客戶好評。
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