TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年12月11-12日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程收益
探索：減少企業(yè)運(yùn)營成本的革新思路
掌握：
精益生產(chǎn)管理體系的控制技巧
精細(xì)：由面到線再到點(diǎn)的分解和管理
精通：精益生產(chǎn)管理控制的核心問題
交流：建立設(shè)備效率提升的控制方法
研討：精益生產(chǎn)管理的核心運(yùn)用方法
課程亮點(diǎn)
1、改變戰(zhàn)略思維模式，做好中長短期事業(yè)企劃和實(shí)際系統(tǒng)化的管理
2、學(xué)會精益生產(chǎn)管理的核心思想、持續(xù)不斷行動力、全員參與的意識建設(shè)文化
3、學(xué)會從企業(yè)到部門到個人的連結(jié)目標(biāo)計劃和系統(tǒng)管控方法
4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改善問題的系統(tǒng)工具和方法
5、學(xué)會對非生產(chǎn)人員的部門及人員的單位時間產(chǎn)出的控制管理
6、學(xué)會管理人員、技術(shù)員、作業(yè)員的技能不斷提升的管理系統(tǒng)
7、學(xué)會對提升設(shè)備效率的手段和方法
課程主要內(nèi)容
第一部分：
TPM介紹
1、短長期設(shè)備關(guān)注點(diǎn)有哪些不同
2、以TPM為中心的戴明圓環(huán)法管理模式
3、當(dāng)前的熱點(diǎn)
4、精益生產(chǎn)系統(tǒng)工具
5、TPM定義
6、TPM運(yùn)行的必要性
7、設(shè)備故障的主要原因
8、設(shè)備故障現(xiàn)圖分析
9、部品故障分析
10、設(shè)備常見問題分析（一）
11、設(shè)備常見的問題分析（二）
12、設(shè)備
5S問題
13、設(shè)備保養(yǎng)問題
14、設(shè)備常見的問題（三）
15、設(shè)備空氣流動管理
16、調(diào)速器的管理
17、列舉自工程現(xiàn)有的問題點(diǎn)
18、TPM競爭策略的關(guān)鍵點(diǎn)
19、TPM過程是如何幫助你的
20、TPM目標(biāo)
第二部分
設(shè)備管理
1、設(shè)備管理幾要素
2、改善設(shè)備
1）設(shè)備的基線研究
2）設(shè)備的狀態(tài)分析
3）注油蓋的螺紋滑絲
4）設(shè)備門的開關(guān)管理
3、維護(hù)設(shè)備
1）5S管理是設(shè)備管理之基礎(chǔ)
1-1）整理
1-2）整頓
1-3）清掃
1-4）清潔
1-5）素養(yǎng)
2）TPM5S等級
2-1）評價項(xiàng)目-1
2-2）評價項(xiàng)目-2
2-3）計分表
2-4）風(fēng)險評估
2-5）前5種問題的摘取管理
2-6）問題點(diǎn)真因分析
第三部分：設(shè)備作業(yè)效率改善
1、豐田道場管理方針
2、波音道場管理真理
3、綜合產(chǎn)出率的改善
1）設(shè)備改善面
1-1）設(shè)備改善面-1（識別、點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)）
1-2）設(shè)備改善面-2（綜合效率改善）
1-3）設(shè)備改善面-3（設(shè)備合理化改善）
1-4）設(shè)備改善面-4（準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）
1-5）設(shè)備改善面-5（外準(zhǔn)備作業(yè)改善）
1-6）設(shè)備改善面-6（瓶頸改善）
1-7）設(shè)備改善面-7.1（設(shè)備修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）
1-8）設(shè)備改善面-7.2（設(shè)備修理作業(yè)工數(shù)管理）
2）人員改善面
2-1）崗位作業(yè)人員多能工育成儲備模式
2-2）技術(shù)員技能提升路徑的育成管理
2-3）人員
績效管理五言真金
3）材料面
3-1）建立可追溯性管理
3-2）替代
研發(fā)管理
4）環(huán)境面
4-1）環(huán)境光照改善
4-2）環(huán)境溫濕度管理
4-3）環(huán)境污染管理
第四部分：人機(jī)動作研究改善
1、標(biāo)準(zhǔn)動作分析與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2、經(jīng)濟(jì)動作三原則
3、定置定位、就近依序改善實(shí)踐
4、防呆法運(yùn)用
5、五五法運(yùn)用1（產(chǎn)生原因及對策）
6、五五法運(yùn)用2（流出原因及對策）
7、動改法
8、單體設(shè)備流線化設(shè)計
9、人機(jī)改善法
10、雙手配合法
第五部分：預(yù)防預(yù)測管理
1、預(yù)防
1-1）全球PM展望
1-2）每天必做的事
1-3）作業(yè)員日常的PM管理事項(xiàng)
1-4）作業(yè)員每周必做的事項(xiàng)
1-5）每個月要做的事項(xiàng)
1-6）安全預(yù)防及安全教育管理
1-7）TPM的風(fēng)險評估
2、預(yù)測
2-1）如何提高競爭力
2-2）成功PM的構(gòu)成要件
2-3）設(shè)備的履歷管理
3、維護(hù)
3-1）維護(hù)使用的工具
3-2）標(biāo)桿企業(yè)維護(hù)水準(zhǔn)
3-3）自主性維護(hù)
第六部分：現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集管理
1、TPM改善小組的組建
2、關(guān)注TPM改善的目標(biāo)
3、TPM基本管理項(xiàng)目
4、TPM5S等級
5、5S評分表
6、TPM設(shè)備狀況分析
7、突出問題點(diǎn)分析
8、緊急備件清單管理
9、全面生產(chǎn)性改善管理記錄
10、故障信息呈報表
11、設(shè)備綜合產(chǎn)出率計算與改善
12、人機(jī)綜合產(chǎn)出率改善
13、 綜合產(chǎn)出的各指標(biāo)的協(xié)調(diào)管理
第七部分：TPM頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練
1、TPM研討會
2、TPM復(fù)習(xí)題
講師介紹:王國超
71年出生于陜西漢中，43歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù)。
老師優(yōu)勢：
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。
將日系企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精華快速引領(lǐng)中國企業(yè)進(jìn)行量到質(zhì)的飛躍發(fā)展。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。
王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)的做大做強(qiáng)、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”，他的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
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