精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

課程背景
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器。
課程目的
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推行6S活動為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；
2、掌握6個“S”的實施重點和方法；
3、明確6S推行的步驟及流程；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識；
課程大綱
引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易
第一部分：6S現(xiàn)場管理概述
■圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描（好與不好對比）
1、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu)
2、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)---好的現(xiàn)場應(yīng)該是怎么的
3、6S的起源及發(fā)展
4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行？
5、推行6S現(xiàn)場管理的好處有哪些
6、為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題）
7、日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在
8、6S現(xiàn)場管理在現(xiàn)實中推行的誤區(qū)分析---不正確的認(rèn)識，需要轉(zhuǎn)變
9、海爾“6S大腳印”案例分享
■圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析---好的企業(yè)6S管理是怎樣的
第二部分：整理、整頓實施要領(lǐng)
一、騰出現(xiàn)場空間----整理（SEIRI）
1、貪多心態(tài)害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進(jìn)3重點
4、整理的實施步驟
5、整理實施的方法及技巧
6、空間是怎樣讓出來的
7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品
8、處理非必需品的方法
■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場整理效果賞析；
9、現(xiàn)場整理的常見問題及解決建議；
10、各職能區(qū)整理實施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉庫和生活區(qū)等）；
二、減少物品尋找的時間浪費(fèi)-----整頓（SEITON）
1、提示語：整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進(jìn)的3重點
4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局
5、如何對區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化
6、如何進(jìn)行現(xiàn)場的定置管理的規(guī)劃及實施
8、物品擺放方式和方法有哪些
9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn)；
10、如何設(shè)計各種各樣的架子來擺放物品
11、搬運(yùn)的基本原則及有效方法
12、如何進(jìn)行標(biāo)識的規(guī)劃
13、現(xiàn)場標(biāo)識系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫和生活區(qū)）
14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
15、整頓推進(jìn)的重點及步驟
16、整頓實施方法簡介
■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場的整頓實施效果賞析
第三部分：清掃、安全實施要領(lǐng)
一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清掃（SEISO）
1、高效設(shè)備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的4重點
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與設(shè)備管理
■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點檢實施狀況賞析
8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分
9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn)
10、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實施技巧
二、“零”安全事故
1、提示語：安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的6個重點
4、企業(yè)管理的方向在哪里？
5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
6、安全管理“六到”原則
■案例分享:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患分析
7、安全管理實施的要點及改善方向
第四部分：清潔、素養(yǎng)實施要領(lǐng)
一、改變員工的工作習(xí)慣-----清潔（SEIKETSU）
1、沒有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
6、6S檢查哪些項目
7、“破窗理論”應(yīng)用
8、清潔工作的延伸
■案例賞析：團(tuán)隊精神是怎樣形成的？
9、6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些
10、如何有效建6S現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
二、塑造新時代的員工-----素養(yǎng)（SHITSUKE）
1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點及步驟
4、素養(yǎng)活動培育的重點
5、如何提高素養(yǎng)？
■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動實賞析；
第五部分：打造亮麗的現(xiàn)場---6S管理的有效工具
一、定置管理
1、什么是定置管理
2、定置管理的2個要點3定原則
3、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
4、哪些對象需要實施定置管理
■圖片案例分享：現(xiàn)場定置管理實施圖片賞析
二、標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及意義
2、6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的目的和作用
3、目視管理的類別
■圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場實施案例圖片賞析
四、定點拍攝法
五、流動紅旗法
六、紅牌作戰(zhàn)法
第六部分：6S推行的組織與策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、6S導(dǎo)入實施的基本步驟
2、6S的方針和目標(biāo)如何擬訂
3、如何制訂高質(zhì)量的6S推行方案和計劃
4、6S推行組織成立的技巧
5、6S督導(dǎo)部門（6S推行辦公室）的作業(yè)如何得到很好的發(fā)揮
6、6S宣傳造勢的幾種常用手段
7、如何有效組織6S的培訓(xùn)
8、項目啟動的幾種形式和要點
9、如何組織6S的檢查評比活動
10、如何將6S納入績效考評體系，以使其能夠長期維持
■案例分享：以上內(nèi)容均結(jié)合實際應(yīng)用案進(jìn)行分享
講師介紹：陳和生老師：
高級培訓(xùn)師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉儲）、生產(chǎn)管理（計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細(xì)化管理的忠實信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去”原則，立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
■研發(fā)課題方向：
◆生產(chǎn)管理實務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、現(xiàn)場6S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等；
◆生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程（IE）應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）；
◆質(zhì)量管理實務(wù)：全面質(zhì)量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
◆綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
■經(jīng)典授課課程：（課程主題可根據(jù)企業(yè)實際需求針對性地設(shè)置，以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果）
6S/6S現(xiàn)場管理系列、卓越班組管理系列、品質(zhì)管理系、TPM精益生產(chǎn)系列
經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉，授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富，互動性強(qiáng)，深受學(xué)員好評。
■咨詢輔導(dǎo)專長：
1、制造型企業(yè)6S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)；
2、服務(wù)企企業(yè)6S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)；
3、6S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理＆CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)；
4、班組建設(shè)（TWI）咨詢輔導(dǎo)；
5、TQM（SPC、QCC等）咨詢輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實務(wù)咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，深受服務(wù)客戶一致好評。
■代表客戶：
大眾、東方航空、上海國際機(jī)場、三菱、三得利、上海伊利、蘇州YKKAP、上海電氣、上海花王、拜耳醫(yī)藥、716研究所、上海天地科技、上海新型建材、南通歐區(qū)愛、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料、上海液化空氣、上海巨盛化工、上海神匯汽車轉(zhuǎn)向器、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽龍士達(dá)集團(tuán)、普茨邁斯特機(jī)械、上海戈冉泊精密模塑、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機(jī)械、昆山電力局、江蘇協(xié)聯(lián)熱電集團(tuán)、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機(jī)械、江蘇漢光生物工程、上海銘豐散裝水泥、上海金亭汽車線束、上海銀汀、上海偉釗光學(xué)、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、蘇州裕廊科技、吳江漢陽半導(dǎo)體、富田電機(jī)、杭州南方企業(yè)、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機(jī)械、上海妙禾、神馬集團(tuán)、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業(yè)、杭州正大紡織、上海藝科注塑……..

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