【目標(biāo)收益 】
1、掌握IE技術(shù)，提高工作效率；提升IE（
工業(yè)工程）技能，有效的在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效作業(yè)浪費(fèi)；如：不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費(fèi)、時間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。
2、使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者，也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能；
3、可從宏觀上了解,
價值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動中IE的應(yīng)用；
4、可更精進(jìn)一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ)；為更高層次的管理活動---
精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
【授課方式】
成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。
重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān)，但其實(shí)互相關(guān)聯(lián)；看起來一團(tuán)亂麻，其實(shí)因果分明的疑難問題，通過多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。
【課程大綱】
1. IE概述
? IE發(fā)展簡史
? IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
? 生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
? 企業(yè)對IE的職能定位
2. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 操作程序分析
? IE技術(shù)對七大浪費(fèi)的消除
? 操作程序圖的繪制
? 操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
? 生產(chǎn)線盈利能力分析
? 操作程序分析對工藝價值分析的應(yīng)用
3. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 流程程序分析
? 流程程序分析的目的
? 流程程序分析圖的繪制
? 生產(chǎn)線價值流分析
? 三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
? 四種主要物流形態(tài)
4. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 線圖
? 線圖分析的目的
? 線圖的繪制方法
? 線圖的繪制與分析
? 程序分析工具的組合應(yīng)用
模型仿真技術(shù)：
案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演
5. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 作業(yè)組合設(shè)計(jì)及目的
? T/T、C/T與平衡率管理
? 作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動線圖的應(yīng)用
? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善
6. IE工作關(guān)于人的問題與處理
? IE的角色定位與特點(diǎn)
? IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
? IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
案例分析：
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 人機(jī)程序分析
? 人機(jī)程序分析的定義
? 人機(jī)程序分析的目的
? 人機(jī)程序分析的應(yīng)用
案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析
8. IE設(shè)計(jì)工具之 – 信息流設(shè)計(jì)與過程控制
? 物流設(shè)計(jì)與信息流設(shè)計(jì)
? 企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
? “超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
? 物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
? 看板拉動的必要前提準(zhǔn)備
9. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 動作經(jīng)濟(jì)原則
? 動作經(jīng)濟(jì)原則簡史
? 動作經(jīng)濟(jì)原則定義
? 動作經(jīng)濟(jì)原則在職場中的應(yīng)用
? 四大核心動作經(jīng)濟(jì)原則
案例分析：超市店面
物流管理方式
10. IE工作衡量工具之 – 工時研究
? 工時研究簡史
? 工時研究對企業(yè)管理的意義
?
標(biāo)準(zhǔn)工時偏差對勞資關(guān)系、
PMC的影響
? 標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與計(jì)算
? 標(biāo)準(zhǔn)工時庫的建立與維護(hù)
? 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用
? 異常工時管理
? 工時管理與問題分析、評測、對策機(jī)制
案例模擬：評比訓(xùn)練
【老師介紹】劉老師
資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理高級講師。
致力于研究、推廣精益化管理在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，流動拉動思想的引入，計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，物流系統(tǒng)改善，五大安定化管理系統(tǒng)導(dǎo)入。
十年外企成長經(jīng)歷，十年IE、精益管理研究、實(shí)施歷程，專業(yè)功底深厚，
項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，對于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具，為企業(yè)打造市場競爭優(yōu)勢。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問、幕僚的成長經(jīng)歷，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的理解及實(shí)施能力強(qiáng)。多家企業(yè)幕僚，及企業(yè)幕僚機(jī)構(gòu)組織者。
【主要客戶】
培訓(xùn)過武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)
易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等。