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          培訓課程

          失效模式與后果分析(FMEA)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          日期地址:2015年12月10日 蘇州
          培訓費用:1280元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)
          課程背景
          FMEA于1960年首次應用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(Apollo),并于80年代被美國軍方確認為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A),是一種系統(tǒng)化之工程設計輔助工具,主要是利用表格方式協(xié)助工程師進行工程分析。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性,指出在設計階段就可提升設計的可靠性,從而提升產(chǎn)品品質,降低成本損失。藍海顧問將借助此課程,協(xié)助您了解和掌握FMEA的根本精神和用意,并輔以實例練習,使您在實際練習中真正掌握FMEA的精髓。
          課程收益
          通過本課程的學習,使學員能熟練掌握FMEA工具,并能合理地運用在產(chǎn)品設計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定;
          熟練掌握FMEA分析的邏輯關系和流程,將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中,確保在現(xiàn)場的操作中對風險點進行有效地管控。
          熟練掌握新版FMEA的特點和使用方法,以滿足客戶的需求。
          課程特點
          知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
          課程大綱
          1、潛在失效模式和后果分析FMEA
          基本概念
          引言
          FMEA的實施要點
          失效模式
          失效的原因分析
          什么是FMEA
          FMEA的作用
          FMEA的歷史
          過程流程圖、FMEA和CP的關系
          FMEA為什么做不好
          多功能小組
          FMEA的基本流程
          腦力風暴
          FMEA的種類
          RPN流程
          DFMEA與PFMEA的區(qū)別
          FMEA常見的問題
          2、設計失效模式和后果分析(DFMEA)
          DFMEA開展的時機
          DFMEA典型的失效模式
          DFMEA顧客的定義
          DFMEA典型的失效后果
          DFMEA的潛在失效模式
          失效的起因和后果
          嚴重度評級
          失效的影響
          頻度評級
          嚴重度和分級
          不可探測度評級
          失效原因和頻度
          DFMEA的第一步
          現(xiàn)行設計控制和不易探測度
          DFMEA的第二步
          風險順序數(shù)(RPN)
          DFMEA的其他輸入
          措施
          零件功能表
          3、過程失效模式和后果分析
          PFMEA介紹
          P-FMEA的建立
          PFMEA目的
          潛在失效模式
          PFMEA的顧客定義
          潛在影響、嚴重度和分級
          PFMEA的時機
          失效原因和頻度
          PFMEA的第一步:創(chuàng)建過程流程圖
          失效原因和頻度
          過程失效模式和影響分析
          當前過程控制和不可探測度
          P-FMEA的輸入
          P-FMEA:風險順序數(shù) (RPN)
          P-FMEA輸出
          4、案例分析
          5、練習
          6、實施TS過程FMEA的注意事項
          講師介紹
          范老師背景:
          國家注冊企業(yè)管理咨詢師;浙江宏鑫密封件有限公司生產(chǎn)技術副經(jīng)理;無錫大昌機械有限公司管理體系管理部主管;ISO 9001,IECQ/QC 080000項目輔導;TS16949、IRIS的項目輔導;5S,精益生產(chǎn),6西格瑪項目輔導;現(xiàn)場品質改善輔導以及培訓;信息安全ISO27001輔導及培訓;五大手冊,QC tools培訓及應用。
          服務專長:
          7年汽車行業(yè)咨詢輔導經(jīng)驗,熟悉汽車管理體系標準,了解各大車廠體系要求,輔導TS16949企業(yè)超過70家,涉及國有、私營、美、臺、日、韓等客戶,汽車行業(yè)相關公開班超過100班次。
          豐富的理論知識和輔導實務經(jīng)驗,有很強的組織和溝通能力,講課風格由淺及深,理論與實際聯(lián)系,深受學員好評。
          服務客戶:
          上海輕合金國家研究中心、重慶卡福汽車部件、住友電工(上海)、平和精工、晉億實業(yè)、晉吉汽車配件、東興科技、冠銓金屬、東泰精密、喜萊德六暉、富優(yōu)技研、普禮汽配,乙盛科技、新龍實業(yè)、加藤彈簧、聯(lián)恒工業(yè)、協(xié)禧電機、江陰申樺、昆山青烽精細化工、愛威電子,昆榮模具、晉基精密、強新合金、江陰新世紀、富優(yōu)技研上海、群展科技,上標集團,中標精密,富優(yōu)技研蘇州、科立瑪電子、書元機械、翰銓無紡布……

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