精益生產(chǎn)—價值流分析
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間： 2015年12月11-12日上海
費(fèi)用：3680元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程目標(biāo)：
熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈
明確推行
精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義
明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象
掌握實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具方法
熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念
掌握現(xiàn)場改善的有效方法
掌握使用“
價值流”工具
課程大綱：
1、 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
適應(yīng)市場變化的選擇
精益生產(chǎn)的核心
精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
庫存是禍害
以人為本
2、 什么是“價值流”和“價值流圖”
第一部分 起步
何謂價值流圖析
材料流和信息流
價值流經(jīng)理
使用圖析工具
選擇一個產(chǎn)品系列
第二部分：現(xiàn)狀圖
繪制現(xiàn)狀圖
一些圖析的提示
繪制現(xiàn)狀圖案例
加工過程分析
價值流和信息流
案例練習(xí)
第三部分：繪制未來價值流圖
識別“七大”浪費(fèi)
價值流規(guī)劃
未來狀態(tài)的關(guān)健問題
設(shè)計準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時間生產(chǎn)
設(shè)計準(zhǔn)則2：在可能的地方發(fā)展“一個流”
設(shè)計準(zhǔn)則3：在“一個流”流動無法向上路擴(kuò)展處使用超市拉動
設(shè)計準(zhǔn)則4：努力將顧客訂單計劃只發(fā)到一個生產(chǎn)過程
設(shè)計準(zhǔn)則5：在定拍過程按時間均勻分配多種產(chǎn)品的生產(chǎn)
設(shè)計準(zhǔn)則6：在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個初始拉動
如何實現(xiàn)未來狀況圖
案例練習(xí)
3、 實現(xiàn)精益生產(chǎn)常用“利器”
利器1 – 現(xiàn)場布局
布置的作用與畫法
布置原則
布置的基本形式
研究布置的七個步驟
怎樣使用目前狀況圖
改進(jìn)布置的分析手法
練習(xí)：某公司改進(jìn)倉庫零件布置圖 現(xiàn)狀 – 1
練習(xí)：某公司改進(jìn)倉庫零件布置圖 理想圖
利器2 – 生產(chǎn)線平衡分析
個別效率與整體效率
生產(chǎn)線編成效率
平衡損失率
練習(xí)題 (一)
練習(xí)題 (二)
利器3 –
5S 之目視化工廠
5S 的概念
推行整理的技巧
推行整頓的技巧
推行清掃的技巧
推行清潔的技巧
推行素養(yǎng)的技巧
5S 案例分析
如何打造目視化的現(xiàn)場
生活中的目視化
目視化工具的特點
目視化工具的作用
目視化的方法
利器4 –
TPM 全面設(shè)備保養(yǎng)
TPM 有什么用
TPM 的概述
影響設(shè)備效率的八大損失
八大損失的改善目標(biāo)
零故障的思想
潛在缺陷
自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書
利器5 – 現(xiàn)場人機(jī)最佳配置
人機(jī)操作分析的意義與目的
人機(jī)聯(lián)合操作的組合形式
人機(jī)聯(lián)合操作分析的表格符號
人機(jī)聯(lián)合分析法的步驟
人與機(jī)的配置比例
案例練習(xí) (一)
案例練習(xí) (二)
案例練習(xí) (三)
利器6 – 自動化
防錯法
防錯法定義
防錯法基本原則
設(shè)計機(jī)械裝置來防錯
防錯原理
總結(jié)練習(xí)
結(jié)語
講師介紹：
葛老師簡介
15年的精益生產(chǎn)，流程改善，效率提升，組織變革管理的經(jīng)驗和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆涞貙嵤┑慕?jīng)驗
充分了解不同業(yè)務(wù)類型（生產(chǎn)或業(yè)務(wù)類）運(yùn)營的流程，并且對相關(guān)的績效考核參數(shù)化設(shè)計
高效率的組織溝通和跨部門協(xié)調(diào)工作管理
戰(zhàn)略性思維，結(jié)果為導(dǎo)向，并且推動組織成員的能力提升
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