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課程收益:1.學員可以了解績效管理在人力資源工作的重要性。2.學員能夠了解如何建立整體績效管理模型。3.學員掌握建立業(yè)績指標體系的方法。4.學員了解并熟悉績效考核流程的設計。5.學員了解如何準確做出績效評估及面談，提升員工工...
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【課程特點】人們期望如今的采購和供應鏈管理人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領導、小組成員、以及銷售人員。他們對成本每一元的節(jié)約都將意味著財務報表多一元的利潤貢獻或比競爭對手多一元的競價優(yōu)勢......&r...
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【課程目標】從企業(yè)戰(zhàn)略的角度幫助學員認識績效考核在管理中的重要意義幫助學員認清績效的實質以及不周崗位考核的關鍵點教會學員績效指標分解與量化的方法，建立有效的可量化的績效考核體系幫助學員懂得如何通過績效考核發(fā)現(xiàn)和改...
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課程目標：彼得杜拉克說過，知識時代的領導者必須具備溝通能力，人才培養(yǎng)能力，授權和激勵能力以及績效評估能力，只有具備這些素質的管理者才能勝任自己的領導職能。本課程源于經典理論，但是由于培訓者具備的世界五百強訓練總監(jiān)...
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課程目標：1．制造業(yè)執(zhí)行力的素質模型管理2．制造業(yè)提高執(zhí)行力的三八原則3．創(chuàng)建制造型企業(yè)的執(zhí)行力管理機制4．制造型企業(yè)如何走出執(zhí)行力的管理誤區(qū)5．打造制造型企業(yè)的執(zhí)行力文化課程大綱：一、贏在執(zhí)行1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭...
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課程目標：全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；掌握建立目標管理體系的方法；提高目標管理實施的有效性；根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理。課程大綱：第一講為什么要進行目標管理：引題：沒有目標會怎樣？目標管理案例女運...
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課程大綱：引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王經理怎么辦？小組討論：第一章企業(yè)目標管理實務引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定（一）計劃與計劃管理1.計劃要素2.計劃管理—...
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課程目標：1、了解績效管理的重要性和怎樣在企業(yè)中規(guī)劃與推行績效管理；2、績效管理推行的重點、難點及解決之道；3、了解到目標制定的要點在于簡單、具體、有效并學會制定各類工作崗位上的任何目標；4、目標執(zhí)行必然應怎樣溝通、...
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課程背景隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)在競爭產品，技術，渠道，宣傳及服務的同時，更是企業(yè)之間人才的競爭；而人才作為一種社會稀缺資源，可遇而不可求，更多優(yōu)秀的人才則是通過企業(yè)不斷的培養(yǎng)而形成的；培養(yǎng)機制的建立與培訓體...
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【課程收益】課程從目標管理、KPI績效指標體系建設、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的績效管理體系，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔導和績效面談，同時學員可以獲得講師...