目標與計劃管理
課程背景
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)在競爭產品，技術，渠道，宣傳及服務的同時，更是企業(yè)之間人才的競爭；而人才作為一種社會稀缺資源，可遇而不可求，更多優(yōu)秀的人才則是通過企業(yè)不斷的培養(yǎng)而形成的；培養(yǎng)機制的建立與
培訓體系的形成將有助于我們的企業(yè)根據(jù)自身的需求，培訓符合自身發(fā)展的合格與優(yōu)秀員工。
在企業(yè)為員工創(chuàng)造培訓提升的同時，員工自身也應主動積極地為自己設立明確的目標，通過在不同環(huán)境下所設立的目標的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為個人的成長添磚加瓦；然而，目標從何而來，不同目標之間的輕重緩急如何協(xié)調，目標的設定難度有必要太高？本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
課程收益：
通過學習本課程，您將能夠：
1.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
2.掌握建立目標管理體系的方法；
3.提高目標管理實施的有效性。
4．掌握如何制定計劃的方法。
課程大綱
引子：（案例分析）為什么進行目標管理？
第一部分：目標管理及其特點
•制定目標是管理者的基本職責
•目標管理的定義
•目標管理的基本思想
o設定目標
o制定計劃
o進展總結
o績效評估
•目標管理的好處
•目標管理的工作流程
第二部分：目標設定與分解
•確定目標的SMART原則
•設定目標OPTS工具分析
•目標分解
o目標從何而來？
o如何清晰地定義一個目標？
o目標如何分解
o案例-目標分解
o目標分解的注意事項
o案例員工目標設定表，目標管理卡
•課堂練習
o目標設定練習
o目標分解練習
•目標與溝通
o如何布置與接受任務？
第三部分：制定計劃
•什么是計劃
o計劃=目標+行動措施
•制定工作計劃的主要內容
•制定計劃必須回答的三個問題
•我們想要的目標
•階段目標
•關鍵行動措施
•案例分享
•制定行動措施的方法
•計劃-績效-獎金之關系
•目標和任務表
•執(zhí)行計劃表
•計劃練習
第四部分：進展總結
•
執(zhí)行力不強的原因
•如何對進展執(zhí)行進展總結
o總結的方法
o掌握使用評估矩陣表
o總結的氛圍
o總結的頻率
o肯定員工的貢獻
o及時地鼓勵
o及時的反饋
o及時的修正
第五部分：績效評估
•評估結果和過程
•評估的環(huán)境
•評估的標準
•持續(xù)的改善
第六部分：目標管理常見問題及回答