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【培訓(xùn)導(dǎo)言】績效面談，作為績效反饋的重要溝通環(huán)節(jié)，對于績效的提升及改進(jìn)具有重要作用。由于考核者和被考核者對績效面談的認(rèn)知理解存在問題，及實(shí)際操作中面談技能欠缺或不熟練，導(dǎo)致達(dá)不到面談效果，甚至?xí)l(fā)生一些沖突和誤解...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】1.正確理解績效、績效管理等理念是績效考核的原點(diǎn)，如果出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了，走的越快，離目標(biāo)越遠(yuǎn)。2.建立績效支持體系，找出真正的價(jià)值輸出及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，找到影響績效的關(guān)鍵因素，并進(jìn)行重點(diǎn)管理，這就是“績效管理思維...
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課程大綱：一、績效面談的基本技術(shù)績效面談的內(nèi)涵與意義績效面談的原則如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的績效面談？目標(biāo)明確完整的面談過程與步驟有效的面談工具面談?wù)吲c被面談?wù)叩臏?zhǔn)備始終把握面談的導(dǎo)向如何實(shí)現(xiàn)績效面談的公平性績效面談的公平原...
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課程背景：績效管理是管理者與員工之間就目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所達(dá)成共識的過程，為了管理這個(gè)過程，企業(yè)需要建立績效管理體系。許多HR管理者雖然知道高效的績效管理體系能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)，但對于如何設(shè)計(jì)績效管理體系感到困...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】后知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點(diǎn)。如何打造企業(yè)的軟實(shí)力？實(shí)現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激...
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課程目標(biāo)：了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制...
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課程目標(biāo)：掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作的重要概念和知識與方法掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理技能，提升團(tuán)隊(duì)績效掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要技巧與方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力掌握高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的要素、團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的管理方法學(xué)習(xí)沖突處理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通等...
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課程大綱:一、想降低成本要從何入手？1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)2、房地產(chǎn)企業(yè)降低成本的3個(gè)重點(diǎn)3、構(gòu)建高效率的全面成本控制體系案例：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的常見問題二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的三大核心體系1、...
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課程大綱:一、預(yù)算是企業(yè)成功之母--不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？1、預(yù)則立，不預(yù)則廢(樹立經(jīng)營全過程預(yù)算管理觀念)2、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里(目標(biāo)、責(zé)任、績效評估與資源分配)3、成功的企業(yè)都一樣有預(yù)算管理的經(jīng)歷案例分析：德魯克...
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課程收益:1.學(xué)員可以能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。2.了解績效與策略之間的關(guān)系，以便在要求績效時(shí)能夠符合策略性的思考。3.能夠了解目標(biāo)管理的程序，且足以制訂出績效目標(biāo)與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動。...