-
課程目標了解平衡記分卡和傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別了解平衡記分卡在戰(zhàn)略管理和績效管理中的作用掌握設計平衡記分卡的步驟和方法分享一些知名公司的平衡記分卡實踐學習如何在本企業(yè)實施平衡記分卡探討如何避免平衡記分卡實施中的常見問...
-
【課程背景】為什么激動人心的戰(zhàn)略無法落地？為什么雄心勃勃的計劃無法實現？為什么看似唾手可得的目標無法達成？——沒有執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略、計劃、目標都是空談！為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天...
-
課程背景如果說企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的心臟，業(yè)務流程體系就是一個企業(yè)運轉的血脈，但目前很多企業(yè)面臨血脈不通，壁壘高筑，從而造成效率低下，成本居高不下，如何拆除壁壘，提升效率，降低成本，提升企業(yè)的核心競爭能力，有效的業(yè)務...
-
課程內容第一部分采購供應市場分析——知己知彼A.采購供應定位管理供應商的戰(zhàn)略思維1.采購供應料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設定供應目標與供應指標5.采購品...
-
課程內容第一天：第一部分認識供應鏈（09:00～10:00）供應鏈的范圍及內容供應鏈環(huán)節(jié)與分析供應鏈的反應能力與成本目的：從供應鏈流程與驅動要素說明供應鏈涉及的范圍以及供應速度與要因、成本的關系第二部分建立供應鏈戰(zhàn)略（10:0...
-
課程內容第一講：采購戰(zhàn)略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別...
-
課程目標：系統(tǒng)地了解精細化管理的核心思想，通過掌握精細化意識，系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點，進而利用進行優(yōu)化與完善，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運營效率。課程大綱：一、生產管理者為什么頭痛...
-
【培訓背景】隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一些技術人員被快速提升到管理崗位，越來越多的技術人員進入到管理領域。當一個技術人員提升到管理崗位后，他將面臨角色定位、思維模式、工作方法、管理技能的轉變和提升。但很多管理者在這個環(huán)...
-
課程目標：團隊建設、組織管理這些詞匯越來越多地被現如今企業(yè)管理者們所提到，這充分顯示出如今的企業(yè)管理者在經歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，在對營銷概念、營銷方法如饑似渴地學習完成后，逐漸在日常的企業(yè)管理中感受到團隊的重要和組...
-
課程背景：比爾蓋茨曾經就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司。在現代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略...