王建軍
國內(nèi)雙贏管理模式發(fā)起及創(chuàng)始人
中國管理科學研究院研究員新加坡企業(yè)管理學會特聘講師
王先生歷任多家大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理，在人力資源管理、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域擁有深厚的理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課超過700場，數(shù)百家企業(yè)、培訓學員超過9萬。
王先生在咨詢培訓界以擅長通過文化建設構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系而著稱。其非人力資源管理者的人力資源管理能力培訓內(nèi)容被上百家企業(yè)接收與推廣。2000年至2002年其企業(yè)人力資源管理案例被山東省發(fā)改委和國資辦作為企業(yè)改制與創(chuàng)新的重點學習材料，其論文《淺議國營制造型企業(yè)人力資源工作的創(chuàng)新》成為國內(nèi)37家咨詢公司作為企業(yè)診斷與咨詢的指導性綱領(lǐng)，其個人咨詢、管理案例和學術(shù)論文多次入選《中人網(wǎng)》、《人力資源網(wǎng)》，國內(nèi)多家咨詢公司門戶網(wǎng)站將其列入人力資源導師、高級培訓專家，2003年，《中人網(wǎng)》在廣州對其專訪，2004至2008年王先生以咨詢顧問和團隊教練的雙重身份，幫助珠江三角洲民營企業(yè)導入企業(yè)運作日常管理模式，協(xié)助企業(yè)完成由粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營的角色轉(zhuǎn)變，除日常公開課和企業(yè)內(nèi)訓，王先生同時擔任多家公司管理顧問。
王先生憑借多年制造、貿(mào)易、服務、地產(chǎn)不同行業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗以及這期間國營、民企、外企的親身經(jīng)歷，累積了大量的人力資源管理素材，歷經(jīng)十六年的研究與實踐，總結(jié)出一套行之有效的人力資源管理模式，模式包括六個模塊，參與者只需高中文化即可實施，三個月立竿見影，半年凸顯成效，適用于領(lǐng)導執(zhí)行力提升；非職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升；企業(yè)基礎管理薄弱，部門扯皮，企業(yè)缺乏團隊向心力。
專長領(lǐng)域：HR管理、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊建設等領(lǐng)域
服務過的企業(yè)
電信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通
電力行業(yè)：鄂爾多斯市電業(yè)局、義烏市供電局、呼和浩特電業(yè)局、蒼南電業(yè)局、湖州電業(yè)局、南方電網(wǎng)
金融保險行業(yè)：山東省建設銀行、廣東省工商銀行、廣東省交通銀行、中國人壽、椒江信用聯(lián)社、溫州市農(nóng)業(yè)銀行、江蘇省工商銀行、安徽徽商銀行、寧波興業(yè)銀行、上海華夏銀行、浙江省金華工商銀行、上海浦發(fā)銀行、上海招商銀行、廈門民生銀行、嘉興農(nóng)業(yè)合作社、浙江海寧工行、中國銀行佛山分行、嘉善農(nóng)村信用合作社、瑞安建行、光大
教育培訓業(yè)：中山大學、廣州大學城、法國歐中教育集團、慧樂教育集團、廣州博瑞智親子教育中心、中瑞企管、錦繡前程教育網(wǎng)、中人網(wǎng)、羊城晚報、中國國際企業(yè)合作公司、廣東新華發(fā)行集團、廈門理工大、漳州師院
建筑房地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)
家用電器行業(yè)：海爾集團、海信集團、步步高電器、德賽集團、四平家電、香港王氏港建
電子電器（氣）行業(yè)：韓國三星、LG、臺灣正崴精密工業(yè)股份、臺灣東元集團、廣州市力為電子、飛利浦、日本愛華音響、日本世家電玩、富達電子、諾基亞、亞泰集團、宏一電子、中國安固集團、中捷縫紉機
塑膠行業(yè)：深圳威明塑膠制品有限公司、深圳漢滿塑膠制品、寶勛塑膠、中山寶寶好童車
工程機械：三一重工、香港高勛集團、廣州日立、中昊長榮有限公司、鋼海集團、寧波金田銅業(yè)股份
汽車制造行業(yè)：東風雪鐵龍、比亞迪股份、江鈴汽車、臺灣信隆車料、廣州丸順、廣州本田、廣州新鉅