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課程目的本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡術精細化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課...
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課程背景當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對...
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課程大綱：第一講：何謂精細化管理1、精細化就是團隊管理的意識2、精細化就是精益求精的理念3、精細化就是持續(xù)改善的態(tài)度4、精細化就是企業(yè)管理的文化5、精細化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科學量化、確立標準5.3）把...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.您深知基層管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質的良莠不齊，功能發(fā)揮無法達成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質、效率的提高，成本的降低以及員工素質...
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【課程前言】如何開拓一個新的市場？在開拓新市場前應該做哪些準備工作？新市場開拓前應具備哪些能力？市場擴張應注意哪些方向？如何設定擴張目標？從哪些方向去擴張？擴張的方法有哪些？【培訓收獲】?幫助您掌握擴張中存在的管...
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課程目標：1.培養(yǎng)班組管理人員創(chuàng)新管理與精細化管理意識，激發(fā)員工實施精細化管理的熱情;2.掌握精細化管理方法的運用要領，提高數(shù)量化分析能力;3.掌握精細化管理的實戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力;4.感悟成功企業(yè)精細化管理的實...
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課程目標：1．掌握設備信息化管理實施技巧，激發(fā)員工全面生產維護的熱情；2．提升維修管理水平及設備綜合效率，使生產設備效率達到最高狀態(tài)；3．建立點檢體系減少設備故障，提高設備運行效率。課程大綱：一、設備管理信息化的認知...
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課程背景隨著國內外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。而生產部門作為制造型企業(yè)的中心，所扮演的角色也越來越重要。生產管理的好壞，直接影響著產品的出貨...
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課程收益:◆培養(yǎng)班組管理人員精細化管理意識，激發(fā)員工實施精細化管理的熱情;◆掌握精細化管理方法的運用要領，提高數(shù)量化分析能力;◆掌握精細化管理的實戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力;◆感悟成功企業(yè)精細化管理的實施◆案例，...
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課程收益:作為生產主管，您是否感到自己工作兢兢業(yè)業(yè)，連最起碼的周末都不能安心休息，天天都在現(xiàn)場，但是現(xiàn)場問題仍讓您感到頭疼不已。每次在總經理辦公會上，總是站到被告席上，接受著上司的批評與指正；接受著銷售部門的投訴；...