-
課程目標(biāo)：1、使企業(yè)團隊主管全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。2、使企業(yè)團隊主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提...
-
企業(yè)面臨的困惑：1.在大變革的時代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經(jīng)失效？2.績效管理的實施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結(jié)果。3.績效方案五花八門，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？課程帶來的收獲：...
-
課程收益:1．建立管理者全新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維；2．掌握系統(tǒng)的管理概念，全方位了解管理工作；3．掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力；4．掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設(shè)技巧；5．提升管理者的各項自我管理能力...
-
【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是在經(jīng)濟全球化和企業(yè)面臨技術(shù)、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績效，維持和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)...
-
課程目標(biāo)：1：了解團隊的基本概念2：診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;3：學(xué)會制定有效的團隊目標(biāo)；4：掌握打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧;5：解釋團隊協(xié)作解決問題的重要性及有關(guān)概念;6：了解團隊執(zhí)行力提升的技巧;課程大綱：...
-
課程大綱:人力資源模塊理論講解部分沙盤演練部分人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享二沙盤1.1：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤1.2：你會如何根據(jù)戰(zhàn)略要求進行人...
-
課程目標(biāo)：☆認知中層管理者的角色和工作內(nèi)容☆培養(yǎng)中層干部管理、理解和執(zhí)行力☆達成團隊的和諧共好的發(fā)展模式☆掌握部門績效有效提升方法和技能☆學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道☆了解解決問題能力和創(chuàng)新辯證關(guān)系課程大綱：一...
-
【課程特色】--運用成熟的國際室內(nèi)體驗式課程教學(xué)七步模型進行課程設(shè)計--運用課斯維國際室內(nèi)體驗式管理沙盤道具進行互動教學(xué)--運用當(dāng)前世界500強企業(yè)現(xiàn)實案例進行分享--課程講解以學(xué)員為中心，而非講師為中心，倡導(dǎo)“做中學(xué)...
-
課程大綱：一：找準(zhǔn)位置，角色認知是關(guān)鍵1、常見角色誤區(qū)2、上司的角色回歸3、內(nèi)部的客戶服務(wù)4、下屬職位產(chǎn)生的原因5、下屬角色的常見誤區(qū)6、下屬角色的四項準(zhǔn)則二：有效溝通技巧1、高效溝通概述2、溝通中障礙的產(chǎn)生及原因3、如何...
-
課程大綱：引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？引論：目標(biāo)-績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心第一章企業(yè)目標(biāo)管理概述引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.建立目標(biāo)的意義1.目標(biāo)2.建立目...