戰(zhàn)略性人力資源管理
【課程背景】
戰(zhàn)略性
人力資源管理是在經(jīng)濟全球化和企業(yè)面臨技術(shù)、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績效，維持和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于優(yōu)化結(jié)構(gòu)與文化、開發(fā)能力和素質(zhì)、提高效率和業(yè)績等方面，從內(nèi)外部客戶入手，采取推拉并舉的方式，力圖使企業(yè)通過不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢。
本課程從戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)化思考與理念分析入手，從實戰(zhàn)出發(fā)分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的運用，能幫助企業(yè)老板、中高級管理人員以及人力資源部門經(jīng)理樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)文化與人力資源管理的瓶頸。
【課程收益】
樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念
實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的觀念創(chuàng)新
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的理論與原理
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧
全面提升企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理水平
【課程對象】
【課程特色】
實戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實踐、針對性強、培訓(xùn)方式多樣化、學(xué)員互動性強，能讓學(xué)員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
【課程大綱】
第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
人力資源全球化競爭
企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素
個人績效與組織績效的協(xié)同
組織核心競爭力與人力資源開發(fā)
組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾
如何應(yīng)對當今人力資源管理的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡
傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征
現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢
戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
戰(zhàn)略性人力資源管理的經(jīng)典理論基礎(chǔ)
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心運作基礎(chǔ)
人力資源管理的體系建設(shè)
人力資源管理的機制創(chuàng)新
第二單元戰(zhàn)略性人力資源管理的平臺
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系
基于企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的基本方法
人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計
人力資源規(guī)劃的組織實施
戰(zhàn)略性組織管理體系
組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略匹配
公司治理結(jié)構(gòu)的模式與設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)的模式與設(shè)計
集團化公司組織的運行
什么是任職資格體系
任職資格體系的核心內(nèi)容
如何構(gòu)建任職資格體系
任職資格體系的認證
任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第三單元戰(zhàn)略性人力資源管理的運營
戰(zhàn)略招聘管理體系
基于勝任特征的戰(zhàn)略招聘
關(guān)注職業(yè)興趣與崗位匹配
關(guān)注個人與組織的匹配
戰(zhàn)略招聘流程的設(shè)計
戰(zhàn)略招聘的組織實施
戰(zhàn)略招聘的方法
戰(zhàn)略招聘的保證
戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理體系
戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)的目標
基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)策略制定
戰(zhàn)略培訓(xùn)流程的設(shè)計
戰(zhàn)略培訓(xùn)的組織實施
戰(zhàn)略績效管理的三個層面
目標績效管理體系的常見模式
如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞系統(tǒng)
員工績效管理流程的設(shè)計與實施
目標績效管理工具的使用
績效管理指標庫的建立
不容忽視的績效溝通與輔導(dǎo)
戰(zhàn)略薪酬福利管理體系
如何制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
基于內(nèi)外部公平的薪酬體系設(shè)計
如何正確評估崗位價值
企業(yè)新型薪酬激勵模式的運用
企業(yè)文化與和諧勞資關(guān)系構(gòu)建
基于價值創(chuàng)造的企業(yè)文化體系
如何構(gòu)建核心價值觀
如何同步員工行為規(guī)范與企業(yè)價值觀
如何提升員工幸福指數(shù)
企業(yè)知識管理的創(chuàng)新與發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)知識管理的必然趨勢
知識管理系統(tǒng)的設(shè)計
人力資源管理開發(fā)在知識管理中的應(yīng)用
知識管理的方法與保障